自王石的“不歡迎”言論曝出后，萬科與寶能的戰(zhàn)爭便全面公開化。從以王石、郁亮為代表的萬科管理層作出表態(tài)，到寶能、前海打頭陣的“寶能系”的應(yīng)戰(zhàn)，“萬寶之爭”愈演愈烈。

　　從目前來看，無論是萬科還是寶能，均未能擁有絕對勝算。因此，在萬科沒有復(fù)牌之前，雙方招數(shù)并未盡顯，很難說結(jié)果會偏向何方，牌局或?qū)㈦S時翻盤。

　　業(yè)界稱，“萬寶之爭”勢必將成為我國資本市場發(fā)展史上里程碑式的事件。一方面將喚醒各方的股權(quán)意識，讓管理層對資本市場抱有敬畏之心；另一方面，也會促進(jìn)各方對上市公司管理層和品牌價值的再發(fā)現(xiàn)，凸顯企業(yè)架構(gòu)價值評估的重要性。

　　硝煙四起

　　險資入股地產(chǎn)這種司空見慣的戲碼，一旦加入萬科元素，情況就立刻不一樣了。

　　萬科20日發(fā)布公告稱，公司預(yù)計在不超過30個自然日的時間內(nèi)披露本次重組方案，即在2016年1月18日前按照《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則26號—上市公司重大資產(chǎn)重組》的要求披露重大資產(chǎn)重組信息。萬科稱，若公司未能在上述期限內(nèi)召開董事會審議并披露有關(guān)事項且公司未提出延期復(fù)牌申請或申請未獲深圳證券交易所同意的，公司A股股票最晚于2016年1月18日恢復(fù)交易。值得注意的是，萬科承諾在證券恢復(fù)交易后3個月內(nèi)不再停牌籌劃重大資產(chǎn)重組事項。

　　12月6日晚，萬科公告宣布第一大股東易主，鉅盛華及其一致行動人前海人壽通過二級市場掃貨，成為萬科新當(dāng)家。而此之前，萬科第一大股東常年是央企華潤股份有限公司，根據(jù)萬科公司三季報，華潤股份有限公司持有萬科A股17.31％股份。

　　而在12月12日最近一次增持萬科股票后，“寶能系”（以前海人壽和鉅盛華為主）持有萬科A＋H股股份達(dá)到22.45％，坐穩(wěn)第一大股東位置。

　　按照萬科公司章程第五十七條，只要該人單獨或者與他人一致行動時，持有公司發(fā)行在外百分之三十以上（含百分之三十）的股份，即成控股股東。以當(dāng)下萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)，萬科并不存在實際控制人或控股股東。而寶能系目前已經(jīng)擁有萬科超過兩成的股票，成為萬科第一大股東，距離實際控制人僅一步之遙。

　　面對寶能系的攻勢，王石坐不住了，高調(diào)拋出“不歡迎寶能成為第一大股東”的宣言，隨后，寶能集團(tuán)對此回應(yīng)稱，“集團(tuán)恪守法律，相信市場的力量”。隨著雙方爭奪進(jìn)入白熱化階段，18日午間，萬科A發(fā)公告稱，因公司正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，股票自18日下午起停牌。

　　作為地產(chǎn)股龍頭，萬科的市值超過2900億元，運營模式和發(fā)展前景一直較為穩(wěn)定，不過在寶能系入股之前，最大股東華潤集團(tuán)持股也僅有15%左右。這樣的持股結(jié)構(gòu)與西方的一些知名公司比較類似，但在資本的強勢攻擊下卻顯得比較脆弱。

　　從“進(jìn)攻方”寶能系看，這次出手也符合其一貫的作風(fēng)。掌舵人姚振華通過寶能集團(tuán)及寶能控股（中國）有限公司控制的下屬核心企業(yè)多達(dá)49家，范圍涉及地產(chǎn)、金融、物流、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)。其中，寶能集團(tuán)旗下有18家，寶能控股旗下有31家。從股權(quán)關(guān)系看，寶能集團(tuán)持有鉅盛華99%的股份，而鉅盛華持有20%的前海人壽股份。

　　寶能系在資本市場名聲在外，主要依靠幾次“捕獵”上市公司的先例，大多出手迅速，一擲千金。公開信息顯示，目前寶能系持股5%以上的A股上市公司有8家，其中5家A股公司的股份均為其通過二級市場買入，包括韶能股份、中炬高新、明星電力、合肥百貨以及南寧百貨。

　　對于寶能系此番出手緣由，有分析師坦言，一方面，當(dāng)然是前海人壽支撐，其保險資產(chǎn)確實是收購的一大利器和后盾。另一方面，如王石所言，其實依靠的是“賭徒”心態(tài)。

　　安邦的算盤

　　為保萬科，王石和其團(tuán)隊需要在30天內(nèi)找到“外援”。有分析認(rèn)為，萬科停牌后會去找他們認(rèn)可的盟友，安邦保險也因此成為雙方勢力一爭高下的關(guān)鍵。

　　目前，安邦大約持有萬科5%的股份，從持股份額看，安邦若與萬科管理層及其一致行動人華潤聯(lián)手，那么三方合計超過25%的持股比例將略高過寶能系。

　　關(guān)于安邦的真正目的，市場從未停止猜測：在“寶能系”強勢圍獵萬科之際，同樣動用巨資敲開萬科大門的安邦保險，它是萬科管理層所期待的“白衣騎士”？還是等待獲利的漁翁？

　　從增持時點來看，“寶能系”與安邦保險幾乎同步對萬科展開增持操作，頗有“你爭我奪”的意味�！皩毮芟怠逼煜碌拟犑⑷A通過資管計劃，在11月27日至12月4日期間大舉買入5.49億股萬科A（占總股本的4.969%）�；乜窗舶钜彩遣捎昧朔峙�次買入策略，旗下“和諧健康保險”、“安邦養(yǎng)老保險”在11月分別買入萬科8820萬股、2618萬股，但在“寶能系”發(fā)力增持后，安邦保險進(jìn)入12月也一改此前低吸態(tài)勢，開始不計成本搶籌萬科，其中“安邦財險-傳統(tǒng)產(chǎn)品”本月購入萬科1.53億股；同期“安邦人壽-保守型投資組合”買入萬科2.42億股。

　　“敵人的敵人，可能就是我的朋友�！庇蟹治鋈耸空J(rèn)為，安邦應(yīng)不會輕易偏向“寶能系”一方。由于安邦保險與“寶能系”旗下的前海人壽本身就屬于同行業(yè)的競爭對手，倘若“寶能系”最終如愿控股萬科這一地產(chǎn)龍頭，那么前海人壽也將從中獲得巨大的價值和資源。但與此同時，安邦未來也不會明顯偏向于萬科管理層一方。由于安邦舉牌且不排除未來繼續(xù)增持，這對此次萬科收購戰(zhàn)顯然構(gòu)成一種新的動態(tài)平衡。

　　事實上，在安邦以往的股權(quán)投資案例中，他們的角色一直游走于投資套利者與覬覦權(quán)力的“野蠻人”之間。中信證券將其稱之為“股東積極主義”。其慣用的招數(shù)，是先在二級市場進(jìn)行目標(biāo)公司股票收購，在舉牌之前往往會與目標(biāo)公司高層或大股東有所接觸，確定下一步的玩法。如果對方能夠合作最好，如果無法談攏，安邦則有可能重演此前連續(xù)舉牌金融街等企業(yè)的行動，逼迫大股東出手，待股價推升至高位，再尋覓時機解套。

　　安邦保險12月以來已經(jīng)舉牌8次，涉及7家公司。而隨著舉牌數(shù)據(jù)的披露，安邦保險對其他上市公司的持股數(shù)也浮出水面。

　　不過，群雄紛爭之際，合縱連橫、拆分合并本是常事，安邦除了“對萬科A未來發(fā)展前景的看好”這樣回應(yīng)外，自始至終未作出任何公開表態(tài)。

　　萬科的彈藥

　　隨著18日萬科停牌籌劃重組和增發(fā)事宜，“萬寶戰(zhàn)爭”進(jìn)入高潮。萬科與寶能的進(jìn)一步動作，也成為各方關(guān)注的焦點。

　　21日，王石借巴頓將軍的言論轉(zhuǎn)發(fā)微博稱，衡量一個人的成功標(biāo)準(zhǔn)不是看他/她站在頂峰的高度，而是跌到低谷的反彈力。對此，有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王石的表達(dá)暗含了其目前的處境與其應(yīng)戰(zhàn)的心態(tài)。

　　的確，就在前一天王石與眾多基金頭目進(jìn)行了會餐，尋求多方支援。雖然過后回應(yīng)稱只是普通飯局，但在這個關(guān)鍵節(jié)點上，普通飯局便不再普通。

　　資料顯示，萬科勝券在握的股份包括華潤持股比例15.25%，萬科合伙人持股平臺盈安合伙持有4.14%的股份，劉元生持股比例1.21%，合計持股比例20.6%。因此，機構(gòu)股東的態(tài)度尤為重要。截至三季度末，公募基金持有約4.42%的萬科股權(quán)，證金公司持有2.99%。

　　而事實上，在歷史上尋求同盟，也是萬科屢勝的關(guān)鍵。最驚心動魄的當(dāng)屬1994年的“君萬事件”。此役，萬科差點被君安證券及其一致行動人所接管。王石看透君安改組聯(lián)盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場披露信息，成功瓦解了君安改組聯(lián)盟，君安證券最終鎩羽而歸。在稍后的萬佳商場“內(nèi)部兵變”中，王石又用同樣的方法，采取各個擊破的策略化險為夷，成功逼退了三家股東聯(lián)手反對萬科。

　　但從目前來看，雙方未現(xiàn)明顯破綻，因此，在焦灼過程中，萬科處境尤為艱難。王石此次又將如何利用計策脫身？“毒丸計劃”、“白衣騎士”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“拖延戰(zhàn)術(shù)”等種種計策，萬科將如何選擇？

　　除尋求股東支持外，定向增發(fā)的“毒丸計劃”被認(rèn)為是萬科可采取方式之一。即股權(quán)攤薄反收購措施，目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，以稀釋大股東持股比例。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，對萬科而言，在寶能已成為第一大股東，且萬科股價已創(chuàng)歷史新高并透支的情況下，王石等管理層尋求在二級市場與寶能展開攻防戰(zhàn)，是個邊際成本過高的不利選擇，以萬科的企業(yè)文化思想，是不會偏向此種涉險方案的。

　　另一種可能的方案則是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入。有業(yè)內(nèi)人士表示，若華潤將華潤置地注入萬科，對寶能將形成威懾，且成本相對較低，至少不需要拿真金白銀與寶能搶籌碼，這種威懾帶有驅(qū)鯊計劃的特征，萬科危機也會緩解很多。但需注意的是，若華潤真打算將華潤置地注入，還需國資委批復(fù)，所以此種可能性并不大。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，萬科或提前推進(jìn)分拆上市事宜，而這將是萬科的第三種選擇。事實上，為減少資源過于集中的風(fēng)險，更明確凸顯資產(chǎn)價值，萬科此前便提出過分拆上市的設(shè)想。在今年萬科年會上，郁亮便指出，服務(wù)合同管理面積已達(dá)1億平方米，萬科物業(yè)正準(zhǔn)備獨立發(fā)展。而另一方面，他也指出，物流、養(yǎng)老、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等已有的成型模塊也是未來分拆上市的對象。上述人士指出，若萬科此時選擇分拆上市，雖然寶能依然能獲得其股權(quán)相對應(yīng)的利益，但對于萬科來說，其可將A股大部分管理團(tuán)隊騰挪，這將使萬科自身的估值大打折扣，給資金成本較高的寶能帶來較大打擊。

　　而“焦土戰(zhàn)術(shù)”的選擇，也被人提及，但從目前來看，萬科并不會選擇這種自殺式抵抗方式。

　　寶能的妥協(xié)

　　事實上，從目前來看，寶能與萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)最有可能的結(jié)果是雙方實現(xiàn)和解，寶能不再激進(jìn)，充當(dāng)此前華潤的角色，再慢慢減持，萬科則繼續(xù)保持管理層的穩(wěn)定性，回歸常態(tài)。

　　據(jù)了解，“寶能系”中前海人壽目前增持所用資金幾乎要觸碰保監(jiān)會監(jiān)管的紅線，后續(xù)將無法提供增持資金。另一主力鉅盛華的資金成本在停牌期間會相應(yīng)提高，也會對其資金鏈提出考驗。

　　從目前看，寶能的資金成本并不低，其激進(jìn)則近乎于“賭”。而這也是王石最擔(dān)心的部分。王石明確表示，信用是其最看重的，也是萬科不喜歡寶能的主要原因�！皩毮芟悼梢酝ㄟ^大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化，但這可能毀掉萬科最值錢的東西”。

　　一方面打著擦邊球一手質(zhì)押一手回購，另一方面，利用多重杠桿再度提高成本。今年7、8兩月，“寶能系”通過幾度增持，對萬科的持股比例迅速上升至15%。但值得一提的是，在其持有的股份中，有超過一半的股票是以收益互換的形式取得的。

　　據(jù)了解，收益互換業(yè)務(wù)因為交易相對簡便、靈活以及可做杠桿融資的優(yōu)勢，今年以來很受上市公司歡迎。但收益互換業(yè)務(wù)也存在保證金比例、平倉線等硬指標(biāo)限制。

　　與此同時，10月14日至10月20日，鉅盛華通過大宗交易方式回購了其享有收益權(quán)的3.32億股萬科A股票——約占萬科總股本的3%，每股成交價比前一交易日收盤價溢價6%至7%，總計花費約47.7億元。這些股票轉(zhuǎn)由鉅盛華直接持有。10月27日至11月17日期間，鉅盛華再次回購其以收益互換的形式享有收益權(quán)的公司A股股票5.57億股。

　　與此同時，12月4日，鉅盛華又通過分級資產(chǎn)管理計劃買入5.49億股萬科股份，動用資金96.5億元，其中鉅盛華出資32億元，優(yōu)先級委托人出資64億元，杠桿比例為1：2，杠桿倍數(shù)達(dá)到3倍。

　　而據(jù)鉅盛華披露的補充公告顯示，其11月底至12月初增持萬科A的7個資管計劃，均將凈值0.8元設(shè)置為平倉線，資管計劃份額凈值低于或等于平倉線時公司需按照管理人要求及時追加保障金。

　　此外，對于后續(xù)資金的補充，寶能也面臨著較大的不確定性。有媒體曝出，“寶能系”將借道旗下香港上市公司中國金洋融資百億港元，用于繼續(xù)購買萬科股票。消息人士指出，中國金洋曾向浦發(fā)銀行新加坡分行，申請100多億港元的股權(quán)質(zhì)押貸款額度，后又轉(zhuǎn)向上海銀行國際業(yè)務(wù)部，但均未通過風(fēng)控審查。

　　證監(jiān)會7月8日發(fā)布了《關(guān)于上市公司大股東及董事、監(jiān)事、高級管理人員增持本公司股票相關(guān)事項的通知》。從即日起6個月內(nèi)，上市公司控股股東和持股5％以上股東及董事、監(jiān)事、高級管理人員不得通過二級市場減持本公司股份。這意味著，至少在1月8日內(nèi)，寶能不能通過二級市場減持該股份。

　　而對于和解的另一重要原因，則是對于現(xiàn)有管理層的依賴�！皩毮艿馁Y產(chǎn)在兩市中大概排名160左右，萬科30名，蛇吞大象，兩倍資金杠桿，這就是在賭，就跟小散一樣，這哪是什么戰(zhàn)略投資者，無非就是想拿到萬科的控股權(quán)，把萬科作為一頭現(xiàn)金奶牛，利用萬科的品牌與信用，玩他們的資本運作，太依賴資本運作的公司一般不長久�！庇兄�情人表示。

　　上述人士稱，萬科是一個完全靠職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，沒有絕對控制人，因此，現(xiàn)有團(tuán)隊人員可隨時抽身。而對于萬科的價值，很大一部分來自于其管理架構(gòu)、企業(yè)文化等附屬部分，所以團(tuán)隊更替后的萬科，并不再是萬科本身。

　　從現(xiàn)階段看，結(jié)果將以怎樣的方式呈現(xiàn)仍難以判斷。但可以預(yù)知的是，“萬寶之爭”勢必將成為我國資本市場里程碑式的事件。

　　有專家認(rèn)為，此次股權(quán)之爭一方面將喚醒各方的股權(quán)意識，讓管理層對資本市場抱有敬畏之心；另一方面，也會促進(jìn)各方對上市公司管理層和品牌價值的再發(fā)現(xiàn)，凸顯企業(yè)架構(gòu)價值評估的重要性。

　　另外，因為萬科股權(quán)之戰(zhàn)，使整體偏低的藍(lán)籌股估值得以重構(gòu)。在這一背景下，近兩天大盤股表現(xiàn)明顯強于中小市值股票。