大寧縣聯社正處于農信社向農商行改制掛牌開業(yè)的關鍵時刻，我們抓住“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機，解放思想、對標一流，借大討論“勁風”實現新的揚帆起航。

　　樹理念，提高發(fā)展站位。改制后的農商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來，而理念作為行動的先導，需先樹牢、樹強。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。我們采取“走出去”“引進來”相結合的方式，學習先進經驗和管理措施，促進思想大解放、觀念大提升、思路大轉變。二是強化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定發(fā)展路線圖。根據縣域經濟發(fā)展與自身實際，在公司治理、內部控制等方面制定符合農商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構建企業(yè)文化，鑄強精神動力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，要利用外部專業(yè)團隊，為我們進行企業(yè)使命、愿景等方面設計。

　　明目標，致力提質增效。提質增效是實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一方面，占牢“三農”市場，保證長遠利益。存款方面，抓好個人客戶營銷、對公賬戶等的營銷，并激活社保卡金融功能，穩(wěn)步提高存款規(guī)模;貸款方面，深入推進信用工程建設，守牢主業(yè)陣地，打造增收創(chuàng)利新的增長極;資金業(yè)務方面，在風險可控的前提下，拓展資金業(yè)務，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領域，增強盈利能力。從前臺低柜改造、廳堂設施配置等方面入手，加快傳統(tǒng)網點建設，贏取客戶信賴;借助信息業(yè)務平臺，建立健全“網點+自助渠道+電子渠道”一體化建設，提升競爭實力。

　　強保障，確保目標實現。一分部署，九分落實。著力做好能力保障、管理保障與黨建保障，切實推動目標實現。一是能力保障，強作為。開展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，實現崗位賦能;有針對性的開展針對性培訓，實現提素強能;改進績效考核辦法，鼓勵員工多勞多得，最大限度實現自身價值。二是管理保障，強服務。系統(tǒng)梳理完善現行規(guī)章制度和業(yè)務流程，確保各項規(guī)章制度全覆蓋;發(fā)揮機關各部門服務職能優(yōu)勢，做好產品研發(fā)、科技支撐、運營保障等工作;完善部門職責，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么。三是黨建保障，固根本�！白鰧嵶鰪姟秉h建工作，發(fā)揮核心引領作用;聚焦“四風”問題，破除慵懶散漫，堅決打好作風建設持久戰(zhàn);貫徹落實好“1+3”崗位責任制和“兩個責任”，確保各項工作相互促進，共同提升。