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　　眾籌行業(yè)又迎來(lái)新變化。2014年實(shí)體場(chǎng)所眾籌開(kāi)始在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，逐漸迎來(lái)蓬勃發(fā)展，其中實(shí)體餐飲眾籌成為最炙手可熱的眾籌細(xì)分市場(chǎng)。但是，眾籌家發(fā)現(xiàn)，近期酒店開(kāi)始接棒餐飲店鋪，成為實(shí)體場(chǎng)所眾籌新寵。

　　眾籌盯上酒店項(xiàng)目 大有接棒餐飲眾籌之勢(shì)

　　眾籌家發(fā)現(xiàn)，包括人人投、第五創(chuàng)、眾籌客等垂直的實(shí)體場(chǎng)所眾籌平臺(tái)在內(nèi)的多家平臺(tái)近期較為頻繁的上線酒店眾籌項(xiàng)目。而多彩投、一米好地等本身就重酒店眾籌業(yè)務(wù)的房產(chǎn)眾籌平臺(tái)則成為資本的寵兒，2016年下半年開(kāi)始獲得高額風(fēng)投。

　　更進(jìn)一步來(lái)看，這些眾籌平臺(tái)上線或即將上線的酒店眾籌項(xiàng)目往往集中于中端精品酒店類型。例如人人投的碩果文化酒店、多彩投的左右客精品酒店、第五創(chuàng)的喆啡咖啡主題酒店、眾籌客的亞朵酒店、一米好地的美豪酒店等等。

　　目前，酒店眾籌的回報(bào)模式主要包含兩類，一類是股權(quán)型眾籌模式。即項(xiàng)目方出讓一定股份，眾籌投資者以股東的身份參與酒店投資中，并獲得經(jīng)營(yíng)管理等股東權(quán)利，通過(guò)回購(gòu)、次輪融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市等方式退出;另一類是收益權(quán)眾籌模式。投資者只獲得分紅等收益權(quán)，包括主要有浮動(dòng)收益、固定收益和“浮動(dòng)+固定”收益三種回報(bào)類型，投資者不享有股東權(quán)利。

　　眾籌家所在的項(xiàng)目路演群里，酒店項(xiàng)目備受投資人關(guān)注，熱度持續(xù)上漲，關(guān)注度甚至超過(guò)了實(shí)體餐飲眾籌項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)首個(gè)眾籌投資決策輔助工具“盡評(píng)”上，酒店眾籌項(xiàng)目也得到投資者極大關(guān)注。

　　中端酒店眾籌崛起是偶然嗎?不是，憑借的是中端酒店進(jìn)入發(fā)展的紅利期。

　　前文已經(jīng)提到，目前平臺(tái)上線的酒店項(xiàng)目多為中端酒店，它們既不屬于高端的星級(jí)酒店范疇，也有別于漢庭、7天等經(jīng)濟(jì)型連鎖快捷酒店。

　　它們定位于中端精品，背景往往是低端連鎖酒店向中端精品業(yè)務(wù)的延伸。例如人人投即將上線的碩果文化酒店，是美宜家連鎖酒店打造的中端品牌;第五創(chuàng)的喆啡酒店則是擁有7天連鎖酒店品牌的鉑濤集團(tuán)旗下中端酒店。當(dāng)然，還有一些重設(shè)計(jì)感、偏小眾的原生主題類酒店，例如多彩投的左右客。

　　正是這類酒店成為當(dāng)前眾籌的熱點(diǎn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，從根本上來(lái)說(shuō)，取決于中端酒店行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起。

　　隨著中產(chǎn)階層數(shù)量的增長(zhǎng)和白領(lǐng)人群規(guī)模的擴(kuò)大，居民消費(fèi)能力的顯著提高，大眾對(duì)于生活品質(zhì)追求逐漸凸顯。同時(shí)，無(wú)論是出差還是旅行，對(duì)于越來(lái)越多人來(lái)說(shuō)，酒店住宿不再是差旅過(guò)程中的一個(gè)附屬行為，而成為消費(fèi)娛樂(lè)或者是身份彰顯的重要環(huán)節(jié)。

　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的設(shè)施和服務(wù)普遍已經(jīng)難以滿足大眾的需求，尤其是數(shù)量日趨龐大的白領(lǐng)階層的需求。

　　事實(shí)上，酒店行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)變遷過(guò)程。從2000年之前盲目效仿西方星級(jí)酒店模式，到21世紀(jì)前十年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的黃金十年，再到2010年開(kāi)始出現(xiàn)中端酒店行業(yè)市場(chǎng)壯大，逐漸呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。

　　中端酒店行業(yè)進(jìn)入紅利階段，中端酒店眾籌得到投資者關(guān)注有其必然性。

　　酒店行業(yè)本身的投資特性與眾籌也有天然的結(jié)合點(diǎn)

　　實(shí)體場(chǎng)所眾籌經(jīng)過(guò)近三年時(shí)間的發(fā)展，培養(yǎng)起了一批忠實(shí)的眾籌投資者。而前一階段餐飲實(shí)體場(chǎng)所眾籌模式被深度挖掘的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也集中爆發(fā)。相比之下，酒店眾籌，既是尚未被大規(guī)模開(kāi)墾的處女地，從投資特性方面看，同樣也具備這與眾籌投資的高度契合點(diǎn)。

　　眾籌家認(rèn)為，眾籌本身已經(jīng)被大眾投資者視為一種投資理財(cái)?shù)闹匾�方式，�?duì)于大眾投資者來(lái)說(shuō)，追求穩(wěn)定收益成為目標(biāo)，也成為國(guó)內(nèi)眾籌投資的特征。中端酒店相比餐飲等實(shí)體場(chǎng)所眾籌就具備著收益平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的特征。

　　具體來(lái)說(shuō)，第一，包括中端酒店在內(nèi)的酒店行業(yè)需求大，但競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。事實(shí)上，開(kāi)設(shè)一家正規(guī)酒店門(mén)檻非常高，相比進(jìn)入門(mén)檻非常低的餐飲行業(yè)，酒店的租金、裝修等在內(nèi)的前期投入高， 這就將一大批人擋在了行業(yè)之外。當(dāng)然，也正是啟動(dòng)資金需求大的特征為眾籌融資提供了土壤。

　　第二，運(yùn)營(yíng)成本低。不同于餐飲業(yè)，酒店業(yè)雖前期投入較大，但項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，運(yùn)營(yíng)成本則非常低：對(duì)于人力成本的要求非常低，而且推廣簡(jiǎn)單，覆蓋幾個(gè)重點(diǎn)渠道即可完成推廣宣傳。

　　第三，數(shù)據(jù)清晰，風(fēng)險(xiǎn)可控。每一家酒店房間數(shù)、客房?jī)r(jià)格、硬件成本清晰，決定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的入住率容易獲取，在投資之前，投資者就基本能夠估算業(yè)績(jī)和分紅。項(xiàng)目方虛報(bào)業(yè)績(jī)或者其他造假行為較難瞞天過(guò)海。

　　總體來(lái)說(shuō)，酒店行業(yè)的收益相比其他實(shí)體行業(yè)更容易預(yù)估。

　　此外，平臺(tái)開(kāi)始更多上線酒店眾籌項(xiàng)目也有自己的意圖。相對(duì)餐飲項(xiàng)目，酒店單一項(xiàng)目融資金額更高，完成一個(gè)酒店項(xiàng)目甚至可以抵十個(gè)餐飲項(xiàng)目的融資額，為平臺(tái)節(jié)約了盡調(diào)、路演、投后管理等人力和運(yùn)營(yíng)成本。而且實(shí)體餐飲項(xiàng)目本身就問(wèn)題頗多，項(xiàng)目多不規(guī)范，服務(wù)餐飲項(xiàng)目的眾籌融資無(wú)疑給平臺(tái)增添了更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　投資者需投前判定酒店眾籌風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)然，酒店眾籌并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致盈利能力下滑。例如，一個(gè)酒店選址在學(xué)�；蛘呔皡^(qū)附近，就需要考慮到經(jīng)營(yíng)淡季的問(wèn)題;而選址在商圈附近，則需要考慮該商圈未來(lái)的發(fā)展?jié)摿�，是否�?huì)存在經(jīng)營(yíng)不善或者城市規(guī)劃而導(dǎo)致的衰落問(wèn)題。

　　因此，眾籌家提示，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該更多放在投資之前，充分考察和估算項(xiàng)目的盈利能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)。