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棉里藏針:豐田混動 先從“被賤賣”說起

2015-11-3 15:48| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1384| 評論: 0|來自: 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

   正所謂“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,兩次踏空的豐田混動,此次卷土重來,勝算幾何?對于日方談及的“混動技術(shù)被賤賣”,從一個(gè)側(cè)面透露出兩個(gè)重要信息:在新技術(shù)應(yīng)用和推廣中,豐田的格局有些不足,或者說偏謹(jǐn)慎;對中國市場的競爭態(tài)勢和產(chǎn)品分析,有些不切實(shí)際。

  豐田很“忙”,一周之內(nèi),聯(lián)合一汽豐田和廣汽豐田兩個(gè)合作伙伴,共同推出“雙擎”新品。筆者在多個(gè)渠道上聽到這樣一種聲音:為了擴(kuò)大市場規(guī)模,此次混動產(chǎn)品的價(jià)格“更接地氣”。正因如此,日方甚至一度無法接受,并稱“混動技術(shù)被賤賣了”,幾經(jīng)博弈,股東雙方才達(dá)成目前的共識。

豐田“雙擎”

  何謂“賤賣”?有比較才能談貴賤。如果從2006年1月,國產(chǎn)普銳斯上市為標(biāo)志算起,歷經(jīng)2010年4月凱美瑞混合動力上市,到如今已是第三次在混動上做文章?陀^地講,無論是市場銷量還是消費(fèi)口碑,豐田混動車型鮮有問津者。

  正所謂“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,兩次踏空的豐田混動,此次卷土重來,真有些輸不起。廣汽豐田高管甚至在發(fā)布會上公開陳述:居高不下的價(jià)格,過去一直是混合動力汽車普及的最大障礙。10年前豐田混合動力車第一次導(dǎo)入中國市場的時(shí)候,與同級車的價(jià)差達(dá)11萬元;凱美瑞第一次導(dǎo)入混動版時(shí)價(jià)差也有9萬元,換代后降低到4萬元的水平。而這次,幾乎沒有價(jià)差。

  參照以上,才理解日方何謂“賤賣”,這也從一個(gè)側(cè)面透露出兩個(gè)重要信息:在新技術(shù)應(yīng)用和推廣中,日系的格局有些不足,或者說偏謹(jǐn)慎;對中國市場的競爭格局和產(chǎn)品分析,有些不切實(shí)際。

凱美瑞混合動力

  首先說格局,成功的企業(yè),在應(yīng)用和推廣新技術(shù)時(shí),往往采取大手筆的投入,占領(lǐng)制高點(diǎn),并通過先手優(yōu)勢,獲得消費(fèi)者認(rèn)知、口碑和超額利潤,一旦新技術(shù)成為行業(yè)主流,迅速通過升級換代,保持長效的競爭力,甚至形成局部壟斷。以技術(shù)創(chuàng)新為前提,領(lǐng)先競爭對手至少一代。

  大眾在渦輪增壓+雙離合技術(shù)應(yīng)用上,走的就是這條路。筆者也曾聽聞,當(dāng)時(shí)中方很是不解:大眾的國產(chǎn)車型銷售平穩(wěn),競爭力也不錯(cuò),投入渦輪增壓技術(shù),不僅成本增加,而且要冒著很大的市場風(fēng)險(xiǎn)?回頭來看,大公司的手筆和眼光值得稱道。

  如果從豐田常熟技術(shù)中心在2010年布局開始算起,至少已經(jīng)過去5年。從3年前,豐田汽車社長豐田章男“站臺”力推“云動戰(zhàn)略”,到如今兩家合資公司大舉上市國產(chǎn)混動車型,相比之下,這樣的節(jié)奏已經(jīng)慢了,寄望通過大范圍普及混動產(chǎn)品,扭轉(zhuǎn)在中國市場的地位,恐怕難度不小。

  談到目前的市場格局,日系車在今年獲得了銷量的反彈,尤其在市場較為低迷的大背景下,確實(shí)難能可貴。但在具體產(chǎn)品譜系中不難發(fā)現(xiàn),皇冠、銳志、霸道為代表的高端車型,萎縮明顯,品牌下滑既成事實(shí)。

  一旦缺乏品牌力的支撐,還想把混動賣到高價(jià)格,是件很難的事,也不切合實(shí)際。豐田在戰(zhàn)略選擇中,確實(shí)一直很謹(jǐn)慎,也更愿意嘗試“滾動式發(fā)展”的路徑。2014年豐田混合動力車型全球銷量是126萬輛,其中日本68萬輛,美國32萬輛,歐洲17萬輛。當(dāng)銷量形成一定規(guī)模時(shí),豐田才敢于大膽地在中國推進(jìn)。只可惜,機(jī)會并不是一直等著你。

  J.D.Power亞太公司中國區(qū)副總裁兼董事經(jīng)理梅松林在評價(jià)豐田混動時(shí),特意強(qiáng)調(diào):中國目前對新能源汽車的接受程度已經(jīng)大大改觀,雖然不是插電式,而是強(qiáng)混,甚至也拿不到財(cái)政補(bǔ)貼。但在定價(jià)方面,還是很有誠意,算是在對的時(shí)間做了對的事。

  在新技術(shù)應(yīng)用上,或許是“先有雞還是先有蛋”的難題,既考驗(yàn)企業(yè)的智慧,更考驗(yàn)企業(yè)的魄力。不能說豐田的謹(jǐn)慎,甚至狡黠不對,只是一旦錯(cuò)失時(shí)機(jī),扳回一局付出的時(shí)間和投入恐怕更大。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者黃春棉)


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