這類病態(tài)的培訓之所以大行其道，甚至頗受一些企業(yè)歡迎，其真相在于，培訓機構捏準了相關企業(yè)管理層的小九九。他們深知有些企業(yè)就是希望員工任勞任怨，逆來順受，這種培訓說白了就是“培馴”。

日前，一段山西長治漳澤農(nóng)商銀行員工被打屁股的視頻傳遍網(wǎng)絡。20日下午，山西省聯(lián)社已對涉事銀行的董事長和分管副行長進行停職處理，并將依法向培訓方商討經(jīng)濟補償。

花錢請來的培訓師以培訓為名，當眾打自己員工的屁股，連女員工也不放過，怎么說這都是一起丑聞。更搞笑的是，該銀行一名工作人員還辯稱，員工屁股被打板子是培訓會上的一個游戲環(huán)節(jié)。將明顯傷害人格尊嚴的行為，輕描淡寫為玩游戲，如此“善解人意”，難怪培訓師敢如此放肆。

有網(wǎng)友說，有什么樣的員工就有什么樣的企業(yè)，這話是否合理值得一議，但不爭的事實是，如果培訓師第一輪打屁股時就有員工喝止，或者被打者提出抗議，培訓師或許不敢繼續(xù)造次。某種

程度上講，正是因為無人說不，培訓師才更加有恃無恐，打了一輪又一輪還呵斥被打者“把手拿開”。

可是，這事又不該怪員工。培訓師是涉事銀行請來的，據(jù)說要價還挺高。有知情人透露，培訓師給漳澤農(nóng)商行的“培訓”，系報價不菲的“業(yè)績突破”特訓課程，其中“升級團隊”特訓課程目的之一就是激發(fā)員工去挑戰(zhàn)高難度目標。培訓周期一般為三天，30萬元左右。

我們不必妖魔化培訓，但像這樣又是打屁股又是剃光頭，還惡言惡語，亂七八糟，完全不按套路出牌，究竟能培訓出什么？激發(fā)員工去挑戰(zhàn)高難度目標，也沒錯，但非要采取打屁股這種羞辱方式嗎？

這類病態(tài)的培訓之所以大行其道，甚至頗受一些企業(yè)歡迎，其真相在于，培訓機構捏準了相關企業(yè)管理層的小九

九。他們深知有些企業(yè)就是希望員工任勞任怨，逆來順受，這種培訓說白了就是“培馴”。似乎員工越馴服便越好管理，越能給企業(yè)拉業(yè)務、多賺錢。

報道中有個細節(jié)，涉事培訓機構稱他們的培訓課程是“一個投資回報率可以達到500%的培訓課程”。如此高的回報率，自然會讓一些企業(yè)高管向往不已，問題是企業(yè)高管怎么不親自體驗一下？

據(jù)律師稱，打屁股涉嫌觸犯《治安管理處罰法》和《民法》中關于尊重和保護人格尊嚴的規(guī)定，基于此，那些被打屁股的員工是不是該依法維權呢？那些與培訓機構合謀的企業(yè)管理層是不是也該被打屁股呢？那些烏煙瘴氣的培訓機構是不是該被管一管呢？