P2P成為眾矢之的，線下理財(cái)公司非法集資頻現(xiàn)，眾籌平臺密集倒閉……在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的幾大業(yè)態(tài)遭遇“生死決”之時(shí)，消費(fèi)金融卻獨(dú)樹一幟成為市場追逐的風(fēng)口。58同城聯(lián)合長沙銀行等公司擬發(fā)起設(shè)立“長銀五八消費(fèi)金融股份有限公司”；萬達(dá)征信為消費(fèi)金融提供征信支持；此外還有無數(shù)的電商、P2P、第三方支付公司蜂擁進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域。但是牌照下發(fā)的不確定性、過度授信風(fēng)險(xiǎn)難控、大數(shù)據(jù)風(fēng)控不可信等問題都讓企業(yè)進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域多了不少門檻。

　　命門一 消費(fèi)金融牌照難求

　　雖然擁有強(qiáng)大的消費(fèi)場景，但是消費(fèi)金融牌照是“電商系”加入消費(fèi)金融領(lǐng)域的命門。在監(jiān)管上，阿里花唄、京東白條都不是持牌金融機(jī)構(gòu)，而持牌的好處在于消費(fèi)金融公司可以參與同業(yè)拆借，甚至通過資產(chǎn)證券化獲得經(jīng)營資金，資金成本低于非持牌機(jī)構(gòu)。一年前，蘇寧消費(fèi)金融正式開業(yè)，成為“電商系”首家持牌的消費(fèi)金融公司，雖然在消費(fèi)金融領(lǐng)域布局較早的京東、阿里也在積極準(zhǔn)備，不過目前并未有太多消息。值得注意的是，萬達(dá)金融不久前收購了上海海鼎信息工程股份有限公司，主要原因也是將海鼎的便利店業(yè)務(wù)場景疊加到網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)場景中；同時(shí)萬達(dá)征信也在不斷發(fā)力。

　　需要指出的是，申請消費(fèi)金融牌照的標(biāo)準(zhǔn)中存有兩大門檻：一是近一年?duì)I業(yè)收入不得低于300億元；二是主發(fā)起人必須是金融機(jī)構(gòu)，且所占該公司股份不少于30%，從申請標(biāo)準(zhǔn)來看，消費(fèi)金融牌照的門檻和含金量都比較高，而電商機(jī)構(gòu)要想獲得消費(fèi)金融牌照，必須與金融機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”。但是銀行牌照一直是萬達(dá)的心中一痛。在收購銀行牌照的過程中，萬達(dá)金融曾有意收購大連銀行，但最終花落東方資產(chǎn)；日前又傳出萬達(dá)盯上了渤海銀行，但誰料想曾從建設(shè)銀行高薪挖來萬達(dá)金融副總的王貴亞，也在不久前卸任轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)。一些市場傳言稱，王貴亞離開的原因主要在于萬達(dá)金融理念的相左。

　　據(jù)了解，目前市面上正規(guī)軍主要是經(jīng)過銀監(jiān)會下發(fā)牌照的15家消費(fèi)金融公司，除了銀行系消費(fèi)金融公司、外資系消費(fèi)金融公司，目前阿里巴巴、京東這類公司進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域主要是依靠小額貸款業(yè)務(wù)牌照，而P2P平臺進(jìn)行消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的沒有牌照可言。

　　“如果電商企業(yè)做消費(fèi)金融業(yè)務(wù)時(shí)沒有消費(fèi)金融業(yè)務(wù)牌照，他們的營業(yè)范圍也會受到限制，一方面他們難以走出自己的內(nèi)部生態(tài)之外，另一方面他們可做的業(yè)務(wù)只有小額貸款業(yè)務(wù)等，而且按照監(jiān)管的要求，不可以對外投資、從事其他經(jīng)營活動，這樣盈利模式也會面臨考驗(yàn)�！币晃环治鋈耸恐赋觥Ｓ薪y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國消費(fèi)金融市場已超9萬億元，預(yù)計(jì)2019年中國消費(fèi)信貸規(guī)模將超過37萬億元。正因?yàn)檫@一巨大蛋糕，各類機(jī)構(gòu)開始瘋狂布局消費(fèi)金融。

　　命門二 個(gè)人征信孤島難打破

　　由于消費(fèi)金融業(yè)務(wù)個(gè)人用戶居多，不少消費(fèi)金融公司難以接入央行征信，風(fēng)險(xiǎn)控制成為一大難題。央行征信作為全國最權(quán)威的征信數(shù)據(jù)，很多公司不能連接就會導(dǎo)致一些人在有些平臺借錢逾期后，又跑到另外一個(gè)平臺去借錢，來往之間會給平臺造成資金損失。前述分析人士認(rèn)為，大數(shù)據(jù)風(fēng)控突破了傳統(tǒng)征信的局限性，可以為缺乏信貸記錄的客戶提供畫像，打開了次級用戶的市場空間。盡管前景一片大好，卻急需補(bǔ)個(gè)人征信短板。在傳統(tǒng)金融框架下，未被納入央行征信體系的個(gè)人就無法從銀行和消費(fèi)金融公司獲得貸款。

　　目前不少公司都依靠自己的大數(shù)據(jù)積累設(shè)立征信公司，或者建立信用評估系統(tǒng)，如芝麻信用、萬達(dá)征信等等。同時(shí)，不少互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的布局多是錢包對應(yīng)零售金融，而信貸、理財(cái)和征信三兄弟成為零售金融業(yè)務(wù)中不可分割的部分。不過在58金融的系統(tǒng)布局中，征信成為“短腿”科目�！半m然58同城主打百姓服務(wù)網(wǎng)站，數(shù)據(jù)積累已經(jīng)到達(dá)一定程度，但是如何挖掘大數(shù)據(jù)潛質(zhì)，變?yōu)榭梢杂迷诮鹑跇I(yè)務(wù)風(fēng)控審核中的數(shù)據(jù)，還需要一段時(shí)間。更重要的是，58金融還沒有支付端口，一方面不好引流，另一方面金融服務(wù)方面的數(shù)據(jù)難以短時(shí)間形成集群。”一位銀行系消費(fèi)金融公司相關(guān)人士直言。

　　目前有很多民間公司沒有能力連接央行的征信系統(tǒng)，征信數(shù)據(jù)需要多年的積累。“目前國內(nèi)征信特別是個(gè)人征信數(shù)據(jù)不健全、有效數(shù)據(jù)少，雖然有一定的技術(shù)支持，但是相比國外還是不完善不健全�！辈簧倩ヂ�(lián)網(wǎng)金融公司相關(guān)人士直言。融360聯(lián)合創(chuàng)始人葉大清表示，目前國內(nèi)的征信體系還不足以支撐銀行在線放款，央行雖在2015年初發(fā)了8張個(gè)人征信牌照，但是一年半以后都沒有落地。傳統(tǒng)銀行劣勢是只有線下沒有線上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢讓用戶把時(shí)間都花在線上，大數(shù)據(jù)方面其實(shí)大家說得多做得少。京東、騰訊、阿里、銀行的數(shù)據(jù)都不全，微眾銀行更多是社交、行為、QQ瀏覽器、手機(jī)、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)；到現(xiàn)在為止還沒有風(fēng)控方面的數(shù)據(jù)。反過來看銀行，銀行知道放過的款借款人都是誰、收入如何、信用怎么樣等，這些借貸數(shù)據(jù)很詳細(xì)，但如果一個(gè)人從來沒有在銀行產(chǎn)生過借貸行為，那么銀行就判斷不了。

　　命門三 過度授信高風(fēng)險(xiǎn)

　　難以接入央行征信系統(tǒng)的消費(fèi)金融公司面臨的共同問題就是重復(fù)授信。一位做消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)金融公司CEO曾向北京商報(bào)記者表示，其消費(fèi)金融目標(biāo)借款人包括信用卡額度被占用的消費(fèi)者，簡言之如果商業(yè)銀行批給客戶一張5萬元信用卡，在消費(fèi)了5萬元以后難以繼續(xù)透支，此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也可以提供授信，輕而易舉就造成了超額授信。

　　如何進(jìn)行道德風(fēng)險(xiǎn)管控？如何了解借款人在其他消費(fèi)金融平臺的貸款情況？一直以來，過度授信是消費(fèi)金融領(lǐng)域最大的風(fēng)險(xiǎn)�！耙源髮W(xué)生分期產(chǎn)品為例，同一借款人，可能同時(shí)在多家分期平臺上有額度，分期付款延緩了借款人即期還款的壓力，可能誘導(dǎo)其過度借款進(jìn)行消費(fèi)，由于缺乏固定收入，一旦出現(xiàn)還款困難，借款人可能會求助于利率更高的現(xiàn)金借款，雪球越滾越大�！蹦畴娚唐脚_互聯(lián)網(wǎng)金融研究院相關(guān)分析師直言。

　　其實(shí)，消費(fèi)金融的客戶群與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶不完全相同，單筆貸款額度較低，在為這部分群體提供消費(fèi)金融服務(wù)時(shí)，風(fēng)控是這些新進(jìn)入消費(fèi)金融領(lǐng)域的市場主體必須要重視的方面。而目前市面上具有消費(fèi)金融牌照的公司雖然可以連接央行征信系統(tǒng)，但是其余機(jī)構(gòu)并不能接入央行征信系統(tǒng)。盈燦咨詢相關(guān)分析師表示，消費(fèi)金融屬于信貸業(yè)務(wù)，對于機(jī)構(gòu)風(fēng)控能力有了更高的要求，風(fēng)控系統(tǒng)要有效降低整體違約率、防范道德風(fēng)險(xiǎn)及金融風(fēng)險(xiǎn)，這對于平臺在推進(jìn)資產(chǎn)端互聯(lián)網(wǎng)化都是個(gè)挑戰(zhàn)。

　　挖財(cái)總裁顧晨煒認(rèn)為，從宏觀上來看，中國經(jīng)濟(jì)呼喚消費(fèi)的加速，而消費(fèi)的加速需要信貸的助力。這幾年中國消費(fèi)貸款規(guī)模的年均復(fù)合增長率達(dá)到20%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP的增長。由于金融就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)游戲，有時(shí)候可能會物極必反。而現(xiàn)在從整個(gè)行業(yè)來看，風(fēng)險(xiǎn)正在積聚，其中之一就是逆向選擇造成的信用風(fēng)險(xiǎn)，高利率彌補(bǔ)高違約率，逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)更高的用戶，還有就是“寅吃卯糧”的流動性風(fēng)險(xiǎn)，如小貸公司現(xiàn)金流有一個(gè)“砍頭息”，放100塊錢給70塊錢，有30塊錢現(xiàn)金流可以做很多事情。過度依賴“砍頭息”，流動性管控缺乏科學(xué)方法，就會積重難返，導(dǎo)致平臺穩(wěn)定性堪憂。