2016年對于主題公園行業(yè)來說是值得大書特書的一年，外有迪士尼來勢洶洶，內有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望通過快速擴張、連點成片，形成合力出擊。然而，在駛入發(fā)展快車道后，表面風光無限的主題公園，卻也背負了“浮躁”、“過熱”等質疑，行業(yè)亟須一份真實的“體檢報告”作為未來發(fā)展的依據(jù)。

　　為此，北京商報的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長三角這三大區(qū)域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，通過實地調查了解、與高管對話以及采訪業(yè)內權威專家等方式，歷經(jīng)3個月，形成中國主題公園產(chǎn)業(yè)報告，真實反映企業(yè)生存現(xiàn)狀，也為站在發(fā)展風口期的主題公園獻策。

　　格局

　　區(qū)域布局下的競爭與合作

　　從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動面越來越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動也成為今年業(yè)界的聚焦點。目前，大大小小2700個主題公園分布在全國各地，沿海城市尤其長三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，此外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時，區(qū)域聯(lián)合和相互競爭態(tài)勢已然形成，如何在激烈競爭下保持對游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問題。

　　區(qū)域聚集

　　在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤，海昌海洋公園、歡樂谷、華強方特等相繼落地。美國六旗集團也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂園”。

　　搶攻地盤

　　環(huán)球影城和迪士尼在國內目前只有一子，但本土主題公園在國內則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。

　　不論是推出《熊出沒》一舉成功的華強方特，還是以驚險刺激著稱的歡樂谷，抑或是高調叫囂迪士尼的萬達城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。

　　從國外主題公園發(fā)展的經(jīng)驗來看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對于主題公園體系的互補效應有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。

　　激發(fā)活力

　　不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶以及長隆集團“偏安一隅”的強勢發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關鍵的因素，包括經(jīng)濟發(fā)展水平、消費能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。目前中國主題公園的區(qū)域布局，基本與中國經(jīng)濟發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。

　　另一方面，落子之后的主題公園也帶動著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來襲助推京津冀主題公園市場的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專項編制《北京城市副中心交通基礎設施項目表》中，明年擬新開工11項，共計35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項目。交通是主題公園發(fā)展的關鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動著區(qū)域各項指標的發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)

　　中國主題公園駛上快車道

　　2016年注定是國內主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂園的開業(yè)，各方對國內主題公園市場的關注迎來了新高度。就目前的數(shù)據(jù)來看，主題公園在國內的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國內主題公園市場的絕對主力。在資本層面，游樂園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來幾年中，主題公園領域還將持續(xù)升溫，隨著國內消費水平的不斷提高，到2020年，中國將有望超過美國，成為全球最大主題公園市場。

　　在AECOM(艾奕康)于2016年發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國企業(yè)入選。業(yè)內普遍預測，以中國市場的發(fā)展速度，2020年將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億。

　　2016年，在游客數(shù)量增加的同時，消費者也日趨成熟，選擇性更強，國內主題樂園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長隆主題公園，最大客群來自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過一半的客人來自華東地區(qū)。

　　作為大型旅游項目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂園、文化園、科普教育、體驗園、影視基地、動漫園與植物園七大主題公園類型中，游樂園投資金額最大，占比達到48%。

　　毫無疑問，家庭親子是主題公園的重要消費群體。在針對親子游消費經(jīng)歷的調查中，曾帶孩子去游樂場、動物園及主題公園的比例高達81.73%。

　　伴隨主題公園競爭越來越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術的引入更是受到追捧。2020年VR的市場規(guī)�？蛇_300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。

　　當居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟準入條件的人口基數(shù)將不斷擴大，2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人。在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，未來五年主題公園客流量復合增速約為12%。

　　目前，中國游樂園市場規(guī)模為30億美元。過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。

　　事件

　　2016中國主題公園十大新聞事件

　　2016年中國主題公園行業(yè)可謂熱鬧異常，前有上海迪士尼開張，后有萬達老總王健林叫板。對外，本土企業(yè)紛紛出海，欲尋求新的擴張模式;于內，各家主題公園為應對激烈競爭不得不苦修獨門武功，于是VR等創(chuàng)新技術成為搶手的香餑餑。更重要的是，每個大動作、大新聞背后，都能折射出行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，極具參考價值。北京商報社和北商研究院通過廣泛征求意見、專家研討等方式遴選出今年主題公園十大熱點新聞事件。

　　1、上海迪士尼正式營業(yè)

　　主題樂園第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海開門迎客，第一年預計將達到1000萬客流，在2016年財報電話會議中，迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格說：“2016財年，我們連續(xù)第六年創(chuàng)下業(yè)績新高。這一年的亮點歸功于上海迪士尼度假區(qū)的開幕等原因�！睒I(yè)界對迪士尼的入場競爭也紛紛拿出措施應對。華強方特、宋城等企業(yè)選擇與新科技牽手，研發(fā)新的VR表現(xiàn)形式項目;萬達主題公園宣布擴張版圖，目標在2020年將萬達城發(fā)展到國內15個、國外3-5個的規(guī)模。種種舉動都顯示著本土主題樂園正全副武裝應對迪士尼入華的挑戰(zhàn)。

　　點評：迪士尼進入中國后對中國主題樂園市場最大的沖擊其實是理念、標準、服務，這所謂的“狼”也是需要業(yè)界去鉆研、去學習的。這推動著運營商去思考如何提高自己的核心競爭力，從這一層面上來說，對中國主題樂園行業(yè)是有積極推動效果的。此外，迪士尼地處華東，接待量有限。國內主題樂園具有主場優(yōu)勢，只要對市場進行精耕細作，是能夠與迪士尼同臺競技的。

　　2、環(huán)球影城配套設施開建

　　作為北京文化旅游板塊的核心項目，環(huán)球影城吸引眾多目光。環(huán)球影城相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，環(huán)球影城項目整體投資將超過1000億元人民幣，并將在二期與美方共同打造完全中國版的公園。環(huán)球影城已于2015年底全面開建，相關配套基礎設施工程也正在進行，直達園區(qū)的八通線南沿工程也在2016年上半年開工，預計項目在2020年全部建成。

　　點評：環(huán)球影城落戶通州，對北京以及周邊地區(qū)休閑文化產(chǎn)業(yè)的拉動將會很明顯。僅就餐飲業(yè)來看就有希望帶來每年30億-50億元人民幣的增長。當前，京津冀在推動一體化戰(zhàn)略，以通州區(qū)域的定位為重點發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，環(huán)球影城項目所帶來的國際先進文化產(chǎn)品與理念對鞏固通州的這一定位有好處。同時，環(huán)球影城能夠助推通州新城的發(fā)展進程，周邊的交通路網(wǎng)、綠化及市政基礎設施建設速度將大大加快。此外，通州旅游業(yè)將長期受益，樂園帶來的龐大客流量對酒店、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的正面效應值得期待。

　　3、四家國內主題公園入圍全球TOP10

　　盡管2015年全球經(jīng)濟大環(huán)境不佳，但主題公園市場仍在持續(xù)擴大，行業(yè)整體保持了7%的增長率，其中以亞洲與美國的主題公園表現(xiàn)最為搶眼。中國更是有4家主題公園企業(yè)躋身10強。根據(jù)2015TEA/AECOM全球主題公園調查報告，華僑城集團排名全球主題公園集團第4名，長隆集團排名第7名，華強方特緊隨其后位居第8名，宋城集團則處在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主題公園中，能看到橫琴長隆海洋王國、香港海洋公園、杭州宋城、麗江宋城4家主題公園的身影，分別排在13、15、17、25名。

　　點評：今后以中國為首的亞洲主題樂園市場會引領世界，中國主題公園的游客量還會進一步增加。中國人口基數(shù)擺在這里，消費潛力巨大，相信目前乃至今后一段時間內都是中國主題公園發(fā)展的黃金時期，會有更多的中國主題公園進入世界前列。但需要注意的是，隨著主題公園數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，很容易產(chǎn)生同質化的風險，要避免同質化，就需要企業(yè)不只關注硬件設施的改善，還需要從文化、創(chuàng)新上下功夫，具有特色化、個性化的主題公園更容易脫穎而出。

　　4、本土主題公園嘗試出海

　　宋城演藝12月初在澳大利亞黃金海岸宣布，旗下首個海外大型項目“澳洲傳奇世界”將進入開工倒計時，這似乎證明了當前海外旅游投資已成為眾多國內主題公園巨頭的新規(guī)劃。此前華強方特已將觸角伸向了遙遠的中亞市場，而萬達的文化旅游城項目也不甘示弱，宣布進軍發(fā)達國家市場，并將首個海外文旅商業(yè)綜合項目敲定在法國首都巴黎。

　　點評：本土主題公園“走出去”總體來說是風險與機遇并存的�？梢詮娜齻�方面來看，首先是外國居民的喜好與中國是有區(qū)別的，因為文化背景的差異，外國居民在選擇主題公園時所重視的內容與中國企業(yè)在經(jīng)營中所了解的可能會有所偏差，企業(yè)“走出去”后如何把握好這種偏差是有難度的;其次是在“走出去”的過程中相關企業(yè)會把中國元素帶出去，但中國元素該怎么應用到國外市場、是否會受到歡迎，這是存在不確定性的;再有從運作方面來講，國外的社會情況、法律情況、消費政策、消費特點等對國內企業(yè)來說是全新的，在這一點上有很大變數(shù)。

　　5、萬達叫板迪士尼

　　萬達掌舵人王健林叫板迪士尼是本年度備受關注的行業(yè)事件。王健林不僅直言要與迪士尼正面競爭，還放話要讓上海迪士尼20年內難以盈利。而如何實現(xiàn)對迪士尼盈利的壓制，王健林說道，上海迪士尼單打獨斗無法應對萬達的群狼策略。萬達將在全國各地開設15-20家萬達主題樂園，并通過業(yè)態(tài)差異化完成對迪士尼的圍剿。目前，已開業(yè)的南昌萬達樂園與合肥萬達樂園似乎正執(zhí)行著王健林口中對于迪士尼的合圍態(tài)勢。

　　點評：萬達這一叫板從某種意義上來說是為萬達主題樂園做了一次生動的廣告宣傳，因為從本質上來說，萬達主題樂園與迪士尼的產(chǎn)品品質不一樣，盈利模式也是不一樣的。就迪士尼公司本身來說，主題樂園并不是它的主要收入來源，它的盈利來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，來自多年來悉心打造的眾多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體。而萬達目前的核心仍是房地產(chǎn)，所開發(fā)的萬達城系列產(chǎn)品中相關的房地產(chǎn)產(chǎn)品仍占據(jù)著重要位置，因此所謂的讓迪士尼20年不盈利的說法根本就是個偽命題。

　　6、長隆集團創(chuàng)千億級投資

　　長隆集團斥500億元巨資在廣東清遠建設新主題公園，未來將形成廣州、珠海、清遠三大主題公園互動格局。截至目前，長隆集團逾千億元的投資都砸在了廣東一地，在外界眼中，這種固守似乎成為長隆集團身上的標簽。據(jù)悉，此次長隆集團投資的清遠項目將定位為國際森林度假區(qū)，并期望此項目能為長隆帶來數(shù)千萬人次的游客以及超100億元的產(chǎn)值。

　　點評：長隆所在的珠三角地區(qū)是國內較適合主題公園發(fā)展的地區(qū)，氣候、交通等條件也便于吸引周邊游客，眾多主題公園都對廣東市場虎視眈眈，因此長隆要先確保自己的主場優(yōu)勢，再考慮對外擴張。但一個地區(qū)的游客量是有極限性的，當游客量到達峰值后再想提高就比較困難。集中在廣東發(fā)展，客觀上形成了分流，尤其是對外省進入廣東的游客來說，去了一個長隆主題樂園未必會再選擇另一個。隨著長隆三個主題樂園的建成，很可能會出現(xiàn)三園搶客的狀況，需要提早預防。

　　7、VR新技術受追捧

　　2016年VR成為熱點詞匯，眾多領域資本紛紛向VR進軍，主題公園也不例外。此前華誼兄弟與北京圣威特科技有限公司聯(lián)手打造了VR大型綜合室內主題公園“V觀世界”，而類似的主題樂園項目還在海南三亞、江蘇等地展開。此前，業(yè)內盛傳宋城演藝和美國知名VR行業(yè)初創(chuàng)公司Spaces簽約合作，成立新的合資公司。通過該合資公司，宋城演藝要在杭州打造國內第一個VR主題公園。一時間，眾多主題樂園巨頭紛紛在公開場合表達了對VR技術融入游客玩樂體驗這一模式的看好。

　　點評：VR主題公園這一概念目前炒作較多，市場上有跟風的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主題公園這一概念從本質上來說不是真實的，是虛擬的感受，不可能代替游客真實的體驗，無論有多好的創(chuàng)意都無法形成主題公園的核心。從某種意義上來看，可以把它當做一種推銷手段，與在很多領域看到的3D片段有較雷同的廣告效果。此外VR技術當前并不夠成熟，并且成本較高，大范圍推廣是有風險的。

　　8、輕資產(chǎn)模式成趨勢

　　2016年7月，華強方特首家以授權投資模式進行建設的方特歡樂世界在山西大同正式開業(yè)，并在開業(yè)百天取得游客接待量53萬人次的成績。而授權投資僅僅是華強方特輕資產(chǎn)擴張下的一種模式，未來還將更為多元化，華強方特也將繼續(xù)以合作投資模式推進國內主題公園布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公園設計建設運營能力進行輕資產(chǎn)的嘗試，位居華東的常州恐龍園也在利用自身品牌及經(jīng)驗優(yōu)勢推進主題公園的輕資產(chǎn)擴張。

　　點評：輕資產(chǎn)擴張有益于主題公園品牌價值以更為豐富的途徑變現(xiàn)，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng)意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈做大，但會增大資產(chǎn)保值的風險。同時，簡單地從市場層面進行擴張有可能會造成后期自我競爭的發(fā)生。此外，過度的輕資產(chǎn)模式會使得主題公園在整體上的品牌把控能力降低，還需要考慮或將面臨的管理松散、創(chuàng)新難以持續(xù)等問題。

　　9、主題公園深度捆綁地產(chǎn)

　　恒大地產(chǎn)巨額投資的海南�；◢u項目引發(fā)行業(yè)熱議，作為海南省定位的海南西部重點旅游工程，海花島周圍近8平方公里的填海面積，涵蓋酒店、商業(yè)、海上樂園以及生態(tài)康樂園等業(yè)態(tài)。在旅游地產(chǎn)上大手筆投入的也不僅僅是恒大一家，近年來，以主題公園為核心的旅游地產(chǎn)板塊越發(fā)成為眾多地產(chǎn)大鱷青睞的領域。2015年，中國旅游地產(chǎn)投資額超過9000億元，盡管總體項目數(shù)量有所下降，但旅游地產(chǎn)的項目總數(shù)仍達到8700余個。

　　點評：對旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景還是秉持較為樂觀的態(tài)度，尤其是隨著中國中產(chǎn)階級規(guī)模的擴大，對近郊游、度假游等旅游產(chǎn)品的需求也在提升，以此為契機，旅游地產(chǎn)也將被帶動。但也必須看到，旅游地產(chǎn)的關鍵在于配套與運營，許多旅游地產(chǎn)項目位于較偏僻的區(qū)域，盡管拿地成本低，但配套設施的建設以及營銷費用的投入?yún)s大大增加。同時，與剛需型地產(chǎn)產(chǎn)品不同，旅游地產(chǎn)的營銷難度也較大，而眾多購買的消費者仍是出于投資目的，從長遠發(fā)展的角度來看，是不符合旅游地產(chǎn)產(chǎn)品本身持續(xù)發(fā)展的。

　　10、六旗度假區(qū)落戶浙江

　　2016年1月，全球大型主題公園集團六旗位于浙江嘉興的國際度假區(qū)正式開工建設。該項目毗鄰杭州灣，規(guī)劃面積數(shù)千畝，總投資高達300億元，囊括了主題公園、度假酒店、會展演藝、休閑養(yǎng)老等旅游產(chǎn)品，這也是美國六旗在中國市場落戶的首站。六旗希望進入中國后能攜自身運營經(jīng)驗為中國游客帶來新的體驗。12月，六旗在重慶璧山的主題公園項目也宣告動工，六旗相關負責人表示將結合重慶當?shù)氐淖匀患叭宋奶厣�推出一系列專屬的旅游產(chǎn)品。

　　點評：六旗樂園與之前開業(yè)的迪士尼有所不同，后者更關注的是舉家同游的溫馨感，而六旗的產(chǎn)品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各類過山車，能為中國消費者帶來不一樣的體驗。但需要注意的是，六旗此前的項目都位于北美地區(qū)，與迪士尼樂園所屬的迪士尼集團具有豐富的全球化運營經(jīng)驗有所不同的是，它在進入中國后是否能打好過山車特色這張王牌，是否能迎合中國游客推出更多符合中國文化的產(chǎn)品，還需要進一步觀察。

　　模式

　　主題公園的運營之術

　　不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。

　　盈利結構待完善

　　10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營效益基本持平，是目前國內主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內近幾年一直要突破的地方。

　　上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間�？祵幒布瘓F中國區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。

　　實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。

　　輕資產(chǎn)方式拓展

　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。

　　目前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。

　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。

　　業(yè)內分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當?shù)靥厣�的主題IP衍生產(chǎn)品，提升自身競爭力。

　　IP創(chuàng)新尋機遇

　　主題公園在中國市場已經(jīng)不少見，從上世紀末到如今，主題公園的文化亮點正在隨著消費觀念和消費人群的更迭而轉變，同時在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機遇。

　　一個較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強方特打造出的動畫片《熊出沒》也成為該主題公園的一張名牌。同時IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過程中的重要舉措。

　　如今的主題公園領域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂型向具有IP內容體驗消費的產(chǎn)品模式轉變。這個轉變出現(xiàn)的背景就是當前主題公園的消費人員結構出現(xiàn)了重大變化�！�90后”成為最主要的群體。而這個以社群化、亞文化、二次元文化長大的族群，不再關注社會大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡�性。

　　泛主題公園項目受關注

　　大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動區(qū)域經(jīng)濟的新勢力。業(yè)內人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡于一體的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。

　　11月初國家旅游局發(fā)布的信息顯示，我國目前在建的旅游綜合體項目有2027個，占全部在建旅游項目數(shù)量的19.2%;預計總投資達到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國家旅游局相關負責人進一步透露，在這些旅游綜合體項目中，投資額100億元以上的有131個，投資額在200億元以上的則有45個。

　　不過，有業(yè)內專家強調，雖然旅游綜合體已經(jīng)成為主題公園的一種盈利模式，但資本也要避免盲目投資。