一直被貼上“低俗”標簽且揮之不去的今日頭條，就這樣在巨頭之間拔地而起。

　　成立5年，它已經(jīng)形成了多個業(yè)務線條，涵蓋到視頻、內(nèi)容分發(fā)、社交、出海等多個領域。為了強化各種業(yè)務布局，據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，這幾年今日頭條還投資并購了約20家相關企業(yè)。

　　之所以要進行一系列的“突圍”布局，是因為今日頭條不僅把百度、騰訊、阿里三巨頭“得罪”了個遍，隨著業(yè)務擴張，連微博、快手、秒拍、知乎等一塊兒也懟了。正如當年的騰訊一樣，今日頭條似乎成了互聯(lián)網(wǎng)圈里的“全民公敵”。

　　不管是PC還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量生意都是競爭最激烈的，這是一個你死我活、贏家通吃的戰(zhàn)場，流量只會越來越集中，最后形成壟斷。而今日頭條做的內(nèi)容分發(fā)就是標準的流量生意。

　　內(nèi)容為王的時代，首要是解決版權(quán)問題的尷尬

　　頭部內(nèi)容在各個行業(yè)都遭到激烈爭搶，資訊內(nèi)容分發(fā)領域尤為慘烈。

　　張一鳴曾說，“今日頭條不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容的搬運工”。然而，正是這個沒有編輯、全靠算法推薦的聚合類資訊“搬運工”，在版權(quán)問題上屢遭困擾，今日頭條只能向各家媒體拋出橄欖枝，而對于一個擁有數(shù)億用戶的平臺提出的合作，大多數(shù)媒體都沒有選擇拒絕。

　　今日頭條對內(nèi)容創(chuàng)作者推出了一系列內(nèi)容補貼計劃：

　　先是2015年9月推出了“千人萬元計劃”和“新媒體孵化器計劃”。

　　接著，2016年3月10日，今日頭條又宣布成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金，同時啟動

　　“頭條號創(chuàng)作空間”，第一期項目包括知識分子、新世相、住范兒、娛樂資本論等等。

　　另一方面，今日頭條還持續(xù)不斷地在媒體等文創(chuàng)領域進行一系列資本上的布局(見下表)：

　　補貼+投資并購+孵化，全方位掌控短視頻新風口

　　2016年9月20日的頭條號創(chuàng)作者大會上，今日頭條再次提出，投入10億人民幣補貼給頭條號上的短視頻創(chuàng)作者。

　　張一鳴早已認定短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個風口：“短視頻已經(jīng)超過圖文和組圖，成為今日頭條上最大的內(nèi)容形態(tài)，今日頭條上的短視頻每天擁有10億次播放。”

　　目前，今日頭條旗下已有西瓜視頻、火山小視頻、抖音三個短視頻平臺。QuestMobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報告》顯示，這三款軟件皆進入了短視頻軟件用戶時長的TOP10。

　　此外，今日頭條還通過對其他短視頻公司進行一系列的投資并購來保證自己的優(yōu)勢(見下表)。

　　其中值得注意的是，為了滿足短視頻業(yè)務牌照，今日頭條收購的陽光寬頻擁有網(wǎng)絡視聽許可證。

　　另外，今日頭條不僅拿下了中超聯(lián)賽2017-2020年短視頻版權(quán)，還在今年5月還挖走了快手一哥MC天佑(入住火山小視頻)。

　　發(fā)力社交是業(yè)務防御還是無奈之舉?

　　除了內(nèi)容，今日頭條還將觸手漸漸伸向社交，不禁讓人疑慮它的業(yè)務邊界到底在哪里?

　　張一鳴曾對媒體表示“我們有一個原則：盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業(yè)務防御關鍵點�！鄙缃环较虻陌l(fā)力似乎并不符合今日頭條的原則，但仔細分析之下這可能也是無奈之舉。

　　在移動資訊領域狂飆猛進了四年后的今日頭條，終于遭遇了流量增長的天花板。據(jù)QuestMobile對外公布的數(shù)據(jù)顯示，今日頭條流量增長放緩已成現(xiàn)實——從2016年11月到2017年4月的六個月時間里，今日頭條日活用戶數(shù)分別為6555萬、6669萬、6896萬、7438萬、7478萬、7521萬，只有小數(shù)十萬量級增幅上波動。

　　移動用戶的紅利逐漸消失，正如羅胖所說，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“時間戰(zhàn)爭”，用戶的時間是一個固定的池子，如何在自己的APP上停留更長的時間是每一家公司都在努力做的事情。而社交關系是對用戶最強的存留，因此即便騰訊放棄了電商，阿里也不愿意放棄社交。在已被騰訊和微博基本瓜分完畢的社交市場，強如阿里屢次突圍都不能成功，但也并沒能讓今日頭條卻步。

　　其實，不但今日頭條投資并購的很多公司中都具有社交屬性(見下表)，還相繼推出了微頭條、火山直播以及悟空問答。

　　就拿今日頭條2016年末推出“微頭條”來說，采取類微博的模式，實現(xiàn)了基于頭條號的信息分享功能。正值此時前后，今日頭條獲得了紅杉中國和建銀國際的10億美元的D輪融資，而持有今日頭條5%股權(quán)的新浪在此時選擇了退出，新浪給出的理由是與今日頭條的利益沖突較大，考慮到彼此競爭的因素做出的選擇。

　　今日頭條不僅在和阿里旗下的UC頭條產(chǎn)生著正面沖突，又因為微博間接和阿里增加了一層利益糾葛。

　　布局營銷服務代理，正面對敵百度

　　現(xiàn)在的狀況是，門戶網(wǎng)站日漸式微，完美接收到移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的騰訊，本能靠旗下的騰訊新聞在資訊平臺中一家獨大，半路沖出的今日頭條卻領其措手不及。騰訊不僅在內(nèi)容補貼上和今日頭條比燒錢，還推出了和今日頭條同類型的內(nèi)容分發(fā)平臺天天快報。不過就目前的用戶情況來看，騰訊新聞略微領先今日頭條，天天快報的差距還比較大。

　　相比騰訊而言，今日頭條的崛起可能會更讓百度恐慌，因為其直接威脅到了百度的命根子。

　　根據(jù)Zenith發(fā)表的最新版《全球三十大傳媒公司》報告，中國有三家機構(gòu)上榜，其中百度排在第4位，騰訊排在第14位， CCTV(中央電視臺)排在第20位。而第一和第二分別是谷歌母公司Alphabet和Facebook，僅它們兩家在全球2016年的廣告支出中的占比高達20%。

　　據(jù)百度財報顯示，其2016年總營收705億元，其中網(wǎng)絡營銷收入為645億元，也就是說廣告收入占了百度總營收的91.5%。而今日頭條的絕大部分營收也來自于廣告收入，2016年的廣告收入直逼100億元。

　　事實上在今年年初的在內(nèi)部演講中，李彥宏首先提到的業(yè)務不是人工智能而是“內(nèi)容分發(fā)”。盡管今日頭條有先發(fā)優(yōu)勢，但張一鳴也曾坦言，“大部分頂尖的算法工程師還是在百度”。

　　(部分分公司截圖，來源：天眼查)

　　面對百度，今日頭條的壓力不僅僅技術(shù)上的，還有來自于營銷的。今日頭條也構(gòu)建了圍繞信息流的廣告系統(tǒng)，并通過投資入股代理商或者和大型的媒介代理公司簽訂協(xié)議來拓展客戶。今日頭條不僅有多個省的分公司，還投資了一些廣告營銷代理商，見下表：

　　出海能給今日頭條騰挪出發(fā)展的空間么?

　　創(chuàng)世伙伴資本周煒近期在7月15日的網(wǎng)易未來大會上表示，下一步的投資目標是內(nèi)容、出海及人工智能，恰好今日頭條每條都占了。

　　面對在國內(nèi)巨頭的壓力，今日頭條將眼光放向了海外，邁出的關鍵一步就是引入了柳甄。而柳甄加入后不久就獲得10億美元巨額融資的今日頭條，明顯加快了海外布局的步伐。

　　除此之外，在2015年10月份還上線了海外版的今日頭條應用TopBuzz，并且還分為英語、葡萄牙語、日語三個版本。據(jù)悉，今年3月份的時候TopBuzz曾經(jīng)連續(xù)多日在北美APP STORE取得新聞榜日榜第一的。

　　與國內(nèi)市場相比，海外侵權(quán)將面臨更高的風險。TopBuzz在內(nèi)容來源方面也類似今日頭條，其主要的信息源來自CNN、NBC、Yahoo!、YouTube,、Jukin Media等媒體視頻網(wǎng)站。

　　但是，現(xiàn)在面對百度都夠嗆的今日頭條，出了海打得過Google和Facebook么?

　　結(jié)語：

　　無論是內(nèi)容布局還是發(fā)力短視頻，今日頭條所做的一切都是流量，有流量才能有廣告，進而帶來營收，在這點上很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是殊途同歸。而就整個市場來說，公司之間很大程度上還是一個此消彼長的過程。因此，隨著今日頭條的快速崛起，面對的對手必然會越來越多。

　　“贏得戰(zhàn)爭，不是取決于敵人有多強，而是取決于自己有多強�！薄�—張一鳴