近期多家國內(nèi)著名民企紛紛爆出高管層開始換代接班的消息，這些民企目前基本上還都是第一代創(chuàng)業(yè)者掌權(quán)，但他們的年齡已經(jīng)在70歲甚至以上，而下一代的接班已經(jīng)成為不得不擺上日程的事。北京青年報記者梳理發(fā)現(xiàn)，在這輪接班潮中，其中既有子(婿)承父業(yè)的傳統(tǒng)模式，但也有很多由外部職業(yè)經(jīng)理人操盤的新模式。不過在由外人操盤的企業(yè)中，很多則是由于子女對經(jīng)營不感興趣而不愿接盤。對此，有的第一代創(chuàng)業(yè)者選擇了順勢而為聘請外人接班，但也有的創(chuàng)業(yè)者則仍千方百計“勸說”下一代接班，從一個側(cè)面顯現(xiàn)出第一代創(chuàng)業(yè)者在打拼多年后的無奈。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，管理層的更新?lián)Q代固然是這輪民企換帥潮的表象，但這其中更深層次原因則是這些民企在新形勢下共同產(chǎn)生“謀變”思路——行業(yè)急需新生代領(lǐng)導者以嶄新視角來適應(yīng)新的行業(yè)形勢，因為只有做出新的突破才能引領(lǐng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

　　現(xiàn)象

　　第二代接班依然是主旋律

　　3月26日晚間，福耀玻璃再度發(fā)布人事變動公告，宣布聘任葉舒為新任總經(jīng)理，今年45歲的葉舒是福耀玻璃現(xiàn)任董事長曹德旺的女婿。雖然沒有將總經(jīng)理一職交給自己的長子——曹暉，但其實在曹德旺的心中早就為自己一手創(chuàng)立的企業(yè)的未來布好了局。據(jù)媒體報道，曹德旺之前已經(jīng)對外放風，稱將由自己的大兒子曹暉接任自己的董事長職務(wù)，最終完成福耀玻璃的新老交班。

　　為了這一布局，其實曹德旺從多年前已經(jīng)開始做準備。之前曹暉曾經(jīng)出任過一段福耀玻璃總經(jīng)理的職務(wù)，但在2015年又卸下了這一職務(wù)。此后，雖然曹暉還擔任著福耀玻璃副董事長的職務(wù)，但當時只出任了非執(zhí)行董事，對公司本身的參與并不太多。與此同時，曹暉倒是開始了在汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。雖然具體項目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公開表示曹暉從事的是一個與福耀玻璃相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，需要他輕裝上陣去創(chuàng)業(yè)。目前曹暉的創(chuàng)業(yè)項目跟福耀近年力推的“工業(yè)4.0”計劃相關(guān)。

　　像福耀玻璃的子承父業(yè)一樣，去年末，溫州發(fā)家的A股上市公司美邦服飾的董事長周成建在微博上發(fā)言：“我相信，浙商精神必定會薪火相傳，我們的下一代一定會比我們做得更好！”這一不同尋常的聲音立即引發(fā)外界關(guān)注。果然，當晚美邦服飾就發(fā)布公告，宣布創(chuàng)始人周成建退休，他30歲的女兒胡佳佳接任公司董事長、總裁職務(wù)。

　　此外，之前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)過多樁“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍等。盡管職業(yè)經(jīng)理人模式已經(jīng)盛行，但事實上，像這樣選擇自家人接班企業(yè)的第一代企業(yè)家仍然是主流，畢竟對于第一代創(chuàng)業(yè)者而言，自己的企業(yè)就像自己的孩子，終究還是不舍得為外人抱走，因而這成為中國民企接班換代的最典型也是最常見的模式。

　　追訪

　　二代接班多是從小開始培養(yǎng)

　　從二代已經(jīng)成功接班的企業(yè)來看，從小就已經(jīng)按照接班人進行培養(yǎng)的占大多數(shù)。比如，前面提到的美邦服飾的胡佳佳，從2011年在倫敦馬蘭戈尼學院獲得了時尚營銷碩士學位后，即在美邦服飾總裁辦公室、Metersbonwe 鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等多部門輪崗，顯然從最初已經(jīng)為接班做好了準備。

　　而萬向集團董事長魯冠球之子魯偉鼎很早就開始與魯冠球一道處理公司事務(wù)，從機修工到車隊負責人再到其他崗位輪崗。當他僅21歲時就已經(jīng)出任了集團副總裁，兩年后即接任了萬向集團總裁的職務(wù)。新希望集團董事長劉永好也曾講述他培養(yǎng)女兒接班的經(jīng)歷，“小時候我?guī)�她到養(yǎng)豬場，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去得比我還多，這就是進步！”

　　北青報記者注意到，大多數(shù)一代民企創(chuàng)立者在培養(yǎng)二代接班人時，海外留學是必經(jīng)途徑。比如，劉永好之女劉暢早在14歲就已經(jīng)到美國留學，直到22歲回國。娃哈哈集團的宗慶后也是讓女兒宗馥莉到美國留學后才進入娃哈哈集團。即便堅持“自己培養(yǎng)兒子”的萬向集團魯冠球也讓孩子接班前到新加坡進修了企業(yè)管理。

　　但事實上，從小接受培養(yǎng)的二代也未必真的愿意接班。根據(jù)曹德旺之前的說法，曹暉并不很情愿接班，至少現(xiàn)階段不是很積極。因此他表示會找人去勸說，“爭取今年完成、最晚明年完成”。而劉永好也曾坦言當初沒有一定要求劉暢接班，而是根據(jù)她的興趣慢慢來，當他發(fā)現(xiàn)劉暢已經(jīng)熱愛了這家公司時，接班也就順理成章。

　　聚焦

　　引入職業(yè)經(jīng)理人或是不得已而為之

　　除了家族內(nèi)部人接過企業(yè)大權(quán)外，現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人開始選擇職業(yè)經(jīng)理人的接班模式。但目前來看，選擇這一模式的大多是被動為之，子女不愿接班的占了很大比例。

　　本周力帆股份發(fā)布的公告就顯示出這樣的信息：力帆創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長尹明善則打算選擇職業(yè)經(jīng)理人接班的模式，其原因也在于子女似乎無意接手企業(yè)。根據(jù)力帆股份本周發(fā)布的公告顯示，在本屆董事會于今年7月28日屆滿后，現(xiàn)任副董事長陳衛(wèi)將被提名為董事長候選人，若當選則將接任尹明善擔任董事長。陳衛(wèi)是尹明善兩年前挖進力帆的高管，目前是力帆的副董事長，并非尹明善的自家人。而且根據(jù)此前陳衛(wèi)獲得的力帆股份定向增發(fā)機會，其可認購4139萬股力帆股份有望成為力帆股份的第三大股東。這意味著他如果如期轉(zhuǎn)正，他在很大程度上將決定著力帆股份未來的經(jīng)營走勢。對于之所以選擇外人接班，尹明善曾公開表示兒子對接班興趣不大，所以自己從來沒有考慮讓兒子接班。

　　其實像尹明善遇到的這種情況并非少數(shù)，根據(jù)一項中國私人財富報告顯示，只有約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌家族企業(yè)，幫助家族企業(yè)更好地發(fā)展。其他約65%的受訪二代財富繼承人則希望以引入職業(yè)經(jīng)理人或者只擔任股東的方式延續(xù)家族企業(yè)的經(jīng)營，抑或轉(zhuǎn)賣并退出企業(yè)。

　　關(guān)注

　　300萬中國民企面臨接班換代問題

　　根據(jù)“新財富 500 富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，我國50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。這意味著未來五到十年內(nèi)，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。我國民營企業(yè)中約有 90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟總量在 GDP 中的比重已經(jīng)超過 60%，因而民企換代接班已經(jīng)不只是簡單的企業(yè)自家的問題，甚至在一定程度上影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　管理層的更新?lián)Q代固然是這輪民企換代的表象，同時有業(yè)內(nèi)人士指出，這其中更深層次原因則是中國企業(yè)在新形勢下共同產(chǎn)生“謀變”思路的體現(xiàn)。企業(yè)急需新生代領(lǐng)導者以嶄新視角來適應(yīng)新的行業(yè)形勢，因為只有做出新的突破才能引領(lǐng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。換句話說，民企換代不僅是自己企業(yè)的新老交替，更是中國民企步入對高管新思維角力時代的標志�！爱斒袌鎏幱谏仙�期時，企業(yè)內(nèi)部的各種陳疾可能都會被掩蓋，一旦市場轉(zhuǎn)入調(diào)整期，無論運行機制還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的各種積弊就都集中顯露，對于沒有準備的企業(yè)就會措手不及。”這位行業(yè)人士表示，可以說，引領(lǐng)企業(yè)方向的創(chuàng)新思維是當今民營企業(yè)中最核心的競爭力。

　　警示

　　全球家族企業(yè)七成沒能傳到下一代

　　不過，一項數(shù)據(jù)值得關(guān)注，去年《福布斯》曾發(fā)表了《中國一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報道，稱中國改革最早一批先驅(qū)當中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無意接管家族企業(yè)。

　　對此，財經(jīng)學者吳曉波認為，如今的二代大多有海外留學的經(jīng)歷，他們對待人生、事業(yè)和財富的態(tài)度，與父輩截然不同。如果父輩們當年創(chuàng)業(yè)是為了溫飽，那么二代經(jīng)商則出于興趣。前者的心態(tài)是臥薪嘗膽、咬牙切齒，后者則是能進則進、享受過程。而一個更現(xiàn)實的情況是，很多一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)如今的經(jīng)營形勢并不樂觀甚至出現(xiàn)了困局，很多屬于即將淘汰的落后產(chǎn)能，“那么年輕的子輩涉足其中，無異于小白兔闖進黑森林。”吳曉波這樣比喻。

　　事實上，有這樣一個顯示或許值得警惕——在全球家族企業(yè)史上，成功傳承從來就是一個小概率事件。美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到 20%，有 70% 的家族企業(yè)沒能傳到下一代，88% 的沒能傳到第三代。