今天，金牌顧問(wèn)要帶大家了解的是中小企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常忽略或者存在“誤解”的九大細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)日后對(duì)融資有一個(gè)更清晰的理解，從而更好地實(shí)現(xiàn)融資目的！

　　一、不包裝或者過(guò)度包裝

　　一份漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告可以讓企業(yè)在融資過(guò)程中增色不少，但前提是建立在真實(shí)的基礎(chǔ)之上�，F(xiàn)實(shí)中，不少民營(yíng)企業(yè)為了增大融資成功的幾率，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至通過(guò)造假等手段來(lái)獲取銀行的好感，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫離基本的經(jīng)營(yíng)狀況。這種做法不僅不能增大融資成功性，甚至還有可能因此進(jìn)入銀行融資的黑名單。

　　另外，還有一些企業(yè)認(rèn)為只要當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益好，就能輕松獲得融資，于是不愿意花時(shí)間和精力去包裝除此之外的其他東西，殊不知資金方除了看重企業(yè)短期的利潤(rùn)外，更加看重的是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和企業(yè)在未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

　　多數(shù)中小微民營(yíng)企業(yè)都是在遭遇資金困境時(shí)才想著去融資，很少會(huì)有未雨綢繆的意識(shí)。其實(shí)，企業(yè)首先需要明確的是資本的本性是什么。資本的本性不是救急，更不是慈善，而是建立在共贏基礎(chǔ)上的逐利。因此，企業(yè)在開(kāi)始正常經(jīng)營(yíng)之日起就要有一個(gè)明確的融資策略，無(wú)論是通過(guò)銀行獲得融資，還是獲得VC的支持，都需要與資金方建立一個(gè)廣泛而長(zhǎng)期的聯(lián)系，而不是臨時(shí)抱佛腳，因?yàn)檎l(shuí)也不是天生的慈善家，只有建立在相互了解、透明的基礎(chǔ)上，信任度才會(huì)高。

　　二、融資視野狹窄

　　據(jù)金牌顧問(wèn)了解，當(dāng)前雖然融資方式在不斷多元化，但企業(yè)遇到資金問(wèn)題時(shí)，往往最先想到的還是銀行貸款、股權(quán)融資等比較常見(jiàn)的幾種。一方面，是缺乏對(duì)這些融資手段的認(rèn)識(shí)；另一方面，是了解這些手段，但存在質(zhì)疑的意識(shí)。但其實(shí)，除了銀行貸款、股權(quán)融資外，還有融資租賃、融資擔(dān)保、眾籌、并購(gòu)等各種其他的融資手段。因此，企業(yè)想提高融資的成功率，前提是擴(kuò)大自己的融資視野。常言道，視野拔高，看到的景色和范圍就不一樣，這句話(huà)用在企業(yè)融資上同樣適用。

　　四、急于拿資金，忽略企業(yè)內(nèi)部整理

　　民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想著錢(qián)，卻忘了及時(shí)去整理一些基本的工作，這在中小微企業(yè)中非常普遍，但也是非常忌諱的。事實(shí)上，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的問(wèn)題等都是應(yīng)該在融資前梳理清楚的。只有當(dāng)清晰了解這家企業(yè)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)和發(fā)展情況后，無(wú)論是銀行還是投資者才愿意放錢(qián)給你。

　　一、只顧擴(kuò)張，不注重塑造企業(yè)文化

　　很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更多注重的是物質(zhì)層面，在前期很少會(huì)去顧及精神文化層面的東西，導(dǎo)致最終企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但在企業(yè)文化這一塊出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)象，進(jìn)而降低企業(yè)原本的凝聚力。企業(yè)內(nèi)部由于缺乏共同的價(jià)值觀，導(dǎo)致協(xié)同能力跟不少節(jié)奏。這種效應(yīng)可能短時(shí)間內(nèi)看不到變化，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展以及之后的融資都是不利的。

　　二、只認(rèn)錢(qián)，不認(rèn)人

　　民營(yíng)企業(yè)常常以融資為唯一目的，沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。金牌顧問(wèn)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了考慮資金，更多地應(yīng)該看到“人”的重要性，也就是說(shuō)，投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助這些都應(yīng)該被放進(jìn)考慮的范疇內(nèi)，要知道“事在人為”這個(gè)道理永遠(yuǎn)都不會(huì)變。

　　三、只想融資，忽視企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展

　　融資的目的是為了讓企業(yè)更好地成長(zhǎng)，同樣也是企業(yè)不斷走向規(guī)范化發(fā)展的過(guò)程。因此，民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)的融資能力。

　　另外，我們也能看到有一些企業(yè)在融資不斷擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的管理卻相反變得越來(lái)越粗放、松散。但其實(shí)，任何一步走錯(cuò)都有可能導(dǎo)致前功盡棄，因此，隨著企業(yè)擴(kuò)張，應(yīng)同時(shí)不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)規(guī)范化的決策和管理來(lái)規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、低估融資難度

　　低估問(wèn)題可能帶來(lái)的麻煩是一件非�？膳碌氖�。當(dāng)前，很多民營(yíng)企業(yè)都是地方性的，在遇到資金問(wèn)題時(shí)，他們往往覺(jué)得依靠自己原有的小圈子就可以解決，對(duì)面前的投資方期望過(guò)高，有些認(rèn)為通過(guò)內(nèi)部融資，譬如僅靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。但很多時(shí)候可能并不會(huì)如想象中一帆風(fēng)順。一旦碰到這種情況，其實(shí)是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。因此，在融資面前，做好萬(wàn)全的計(jì)劃和備用方案是一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)。

　　五、不愿意花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的融資顧問(wèn)

　　融資真的需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的人士嗎？通過(guò)自己就真的不能找到最優(yōu)的融資方案嗎？對(duì)于這類(lèi)提問(wèn)，金牌顧問(wèn)的答案是有，但很少。

　　中小微企業(yè)由于起步不久，一般都具有較強(qiáng)的融資意愿。但其實(shí)真正對(duì)“融資”二字理解透徹的非常少。往往企業(yè)容易把融資這事想得簡(jiǎn)單化，認(rèn)為融資不過(guò)是寫(xiě)個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，打個(gè)電話(huà)就能讓出資方把資金投入企業(yè)，所以很多時(shí)候相比較于考慮融資的成功率，他們更看重的是融資的成本。

　　但是金牌顧問(wèn)要說(shuō)的是，企業(yè)融資其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的，只有通過(guò)向擁有豐富融資經(jīng)驗(yàn)的融資顧問(wèn)咨詢(xún)，譬如金牌顧問(wèn)等專(zhuān)業(yè)的融資平臺(tái)，才可以獲取廣泛的融資渠道，制定出專(zhuān)業(yè)的融資策劃方案，也會(huì)在融資過(guò)程中將企業(yè)未來(lái)可能遇到的問(wèn)題以及解決辦法都考慮在內(nèi)，真正做到有備無(wú)患。

　　以上說(shuō)到的九點(diǎn)就是企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常忽略掉的幾大細(xì)節(jié)，相信通過(guò)這次的了解，企業(yè)未來(lái)的融資之路會(huì)走得更加順暢，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是可以長(zhǎng)遠(yuǎn)借鑒的地方。