自全行開展首季業(yè)務“開門紅”活動以來，天壇支行強化“五到個位”，做到“五個確�！�，努力實現(xiàn)首季業(yè)務競賽活動“開門紅”。

　　一是強化組織領導，思想統(tǒng)一到位

　　高度重視“開門紅”活動的重要意義，堅定信心，搶抓機遇，奮力拼搏。按照活動要求成立工作領導小組，加強組織領導，確�；顒佑行蜷_展。

　　二是強化金融服務，方法措施到位

　　結合業(yè)務實際，利用“春節(jié)”開展金融服務走訪活動，加大財政巷一條街和北街商鋪金融需求調查力度，確保調查面達到100%，走訪符合條件的客戶辦1張信合卡或開立1個結算賬戶;符合條件的有需求的商戶合理信貸滿足率達到100%。

　　三是強化輿論氛圍，宣傳發(fā)動到位

　　結合業(yè)務特點，以全行“賺賺賺存定期 喜喜喜送驚喜”為契機，做好活動宣傳發(fā)動工作，在萬家福超市人流集中點懸掛橫幅、制作標語牌、分發(fā)宣傳單、開辦農信業(yè)務咨詢臺。

　　四是強化方法措施，資金組織到位

　　按照總行活動要求，制定活動方案，結合支行實際情況，強化方法措施。對外出務工返鄉(xiāng)人員，大力推廣網(wǎng)上銀行、手機銀行、農信銀自助終端等業(yè)務，確保資金組織到位。

　　五是強化獎懲力度，責任落實到位

　　強化獎懲力度，將任務細化分解，落實到每一個崗位、每一個員工身上，充分調動全體員工做好活動業(yè)務的積極性，形成群策群力的良好氛圍，活動做到不懈怠、不拖拉，確�；顒映尸F(xiàn)亮點、找出弱點、制定防點、堵住漏點，促進各項業(yè)務協(xié)調、快速、持續(xù)發(fā)展。(供稿：天壇支行 楊 瑞)