剛剛過去的2016年，是臨汾農(nóng)信兩級班子換屆后，立足新起點(diǎn)、闊步新征程的啟航之年。一年來，省聯(lián)社臨汾辦事處在省聯(lián)社黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)部門的科學(xué)監(jiān)管下，在市銀行業(yè)協(xié)會等各級各部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)臨汾農(nóng)信全體干部員工，懷抱“為臨汾農(nóng)信留下一片綠洲”的初心，力擔(dān)發(fā)展重任，力行求真務(wù)實(shí)，力促弊革風(fēng)清，在壓力與挑戰(zhàn)中，破立并舉，糾治并重，改轉(zhuǎn)并行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)實(shí)中趨穩(wěn)、穩(wěn)中趨進(jìn)的積極態(tài)勢：截至2016年末，臨汾農(nóng)信資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1464.08億元，各項(xiàng)存款余額達(dá)937.21億元，較年初凈增76.53億元;各項(xiàng)貸款余額達(dá)587.67億元，較年初凈增15.99億元，存貸款市場份額分別占到全市金融機(jī)構(gòu)的43%和48%以上，為推動臨汾經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好、轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了金融主力軍作用。

　　啟航之年，他們以高管為核心帶隊(duì)伍，熔鑄發(fā)展“魂”。

　　“高管是農(nóng)信的脊梁，越是困難越要挺起�！薄�—秉承為臨汾農(nóng)信鍛造堅(jiān)強(qiáng)核心，留下綠水青山的發(fā)展理念，他們牢牢抓住行社高管這個“關(guān)鍵少數(shù)”，鑄魂強(qiáng)核，淬火礪兵。一是以“德”立人。堅(jiān)持價值引領(lǐng)，道德熔鑄，要求行社高管要常懷趕考之心，揚(yáng)樹擔(dān)當(dāng)精神，為農(nóng)信發(fā)展掌好權(quán)、履好職、服好務(wù)，以道德之舵校準(zhǔn)定標(biāo)，引領(lǐng)高管為官一任，主政一域，造福一方;二是以“規(guī)”立業(yè)。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，出臺高管人員違規(guī)積分處理辦法，建立360度無死角監(jiān)督制度，推行民主評議制度，實(shí)行發(fā)現(xiàn)苗頭黨組約談制度，以監(jiān)督之力正本清源，全面規(guī)范履職行為;三是以“績”立身。將高管業(yè)績納入考核序列，建立“按分管工作綜合排隊(duì)，按季度考評全市通報，按工作業(yè)績誡勉談話”考核督導(dǎo)制度，以考核之威倒逼干事創(chuàng)業(yè);四是以“治”立信。將高管履職行為與風(fēng)險薪酬掛鉤兌現(xiàn)處罰;對新班子上任后的履職情況，組織“人財(cái)貸”專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，大會通報，嚴(yán)肅處罰，以懲治之劍揚(yáng)樹清風(fēng)正氣。通過四立并舉，以上率下，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

　　啟航之年，他們以問題為準(zhǔn)心抓工作，掌好領(lǐng)航“舵”。

　　“問題是管理的導(dǎo)向，越重長遠(yuǎn)越要直面�！薄�—恪守“重潛績，謀長遠(yuǎn)”的治社理念，他們頂住經(jīng)濟(jì)下行等壓力，樹立以問題為準(zhǔn)心抓工作的導(dǎo)向，以“守正以進(jìn)，行穩(wěn)以遠(yuǎn)”的態(tài)度抓住制約農(nóng)信發(fā)展的突出矛盾和要害問題，科學(xué)施策，精準(zhǔn)發(fā)力：一是堅(jiān)定不移“去泡沫”。針對負(fù)債領(lǐng)域存在的沖時點(diǎn)等問題，辦事處科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，穩(wěn)住存量，做好增量，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效夯實(shí)了立社之本。二是鐵腕出擊“清病灶”。針對信貸領(lǐng)域存在的問題，辦事處以新班子到任履新為時間節(jié)點(diǎn)，放好新增，管好存量，收好不良，培育了全新的信貸文化。三是陽光透明“施新政”。針對行社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、效率低下等問題，按照“一把尺子定編制，一視同仁定去留，一人多崗定職數(shù)”的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”改革，有效壓縮管理層級和管理人員，提高了辦事效率和服務(wù)效能。

　　啟航之年，他們以創(chuàng)新為重心謀發(fā)展，植入奔騰“芯”。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，越是壯大越要嬗變�！薄�—按照“旗艦引領(lǐng)、梯隊(duì)跟進(jìn)、集群發(fā)展，整體躍升”的戰(zhàn)略，為農(nóng)信發(fā)展植入創(chuàng)新內(nèi)核，推動經(jīng)營管理隨事而制，因時而變，為臨汾農(nóng)信齊飛共進(jìn)裝上了奔騰的心臟。一是機(jī)制創(chuàng)新首開先河。辦事處充分發(fā)揮縣級行社“小法人”機(jī)制靈活的優(yōu)勢，尊重16家行社的經(jīng)營主體地位，在全省率先實(shí)施簡政放權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)限下放、管理重心下移、金融服務(wù)下沉，有效激活了基層行社的活力。二是體制創(chuàng)新喜結(jié)碩果。按照“上市、商行、農(nóng)信”三大方陣聯(lián)動共進(jìn)的思想，辦事處堅(jiān)持“大帶小、好幫差、強(qiáng)帶弱、多拖一”的整體聯(lián)動思路，通過平臺共建，優(yōu)勢互補(bǔ)，堯都農(nóng)商行“新三板”掛牌加速推進(jìn)，襄汾農(nóng)商行改制掛牌順利完成，洪洞農(nóng)商行成功召開創(chuàng)立大會，曲沃聯(lián)社改制籌建高效完成，臨汾農(nóng)信征雁成行，展翼奮飛的格局初步形成。三是經(jīng)營創(chuàng)新百花爭艷。全市上下探索實(shí)施大負(fù)債管理和大資產(chǎn)經(jīng)營模式，大力發(fā)展理財(cái)存款、非銀存款等存款類業(yè)務(wù)，構(gòu)建以傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)為主，債券投資、同業(yè)投資等業(yè)務(wù)為輔，理財(cái)業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的多樣化資產(chǎn)布局;侯馬、鄉(xiāng)寧2家農(nóng)商行首次發(fā)行同業(yè)存單，堯都農(nóng)商行成功發(fā)行大額存單，創(chuàng)新開展利率互換及外匯業(yè)務(wù)，臨汾農(nóng)信資金營運(yùn)引領(lǐng)全省，譽(yù)滿三晉。

　　啟航之年，他們以風(fēng)控為中心強(qiáng)管理，筑牢壓艙“石”。

　　“控險是經(jīng)營的底線，越是發(fā)展越應(yīng)堅(jiān)守”�！�—肩負(fù)堅(jiān)決守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險的責(zé)任，他們把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，緊盯風(fēng)險源，鎖住風(fēng)險點(diǎn)，綜合施策，強(qiáng)力化險。一是“嚴(yán)查”化險。以序時性稽核、非現(xiàn)場檢查，常態(tài)控險;以安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、信貸條線檢查，聯(lián)動控險;以“人財(cái)貸”、票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，定向控險;通過嚴(yán)查嚴(yán)防，及時發(fā)現(xiàn)暴露問題，將各類隱患止之于始萌,絕之于未形;二是“嚴(yán)管”化險。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”， 嚴(yán)格貸款投向，嚴(yán)防信用風(fēng)險;對風(fēng)險易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)非現(xiàn)場監(jiān)測，探索區(qū)域辦貸等管理新模式，逐步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量;三是“清收”化險。對不良貸款，對內(nèi)加大攻堅(jiān)力度，采用明責(zé)自清、認(rèn)領(lǐng)清收、高管包戶、雙向獎懲等方式清收，對外聯(lián)合公檢法力量形成威懾;同時，驅(qū)動創(chuàng)新處置，利用網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)讓、招標(biāo)外包、資產(chǎn)證券化等手段加大處置，全年共清理處置不良貸款26.27億元，累計(jì)處置抵債資產(chǎn)7237萬元，清收表外不良貸款6902萬元，進(jìn)一步推進(jìn)了風(fēng)險資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)質(zhì)量提升。

　　啟航之年，他們以服務(wù)為軸心鑄品牌，深植農(nóng)信“根”。

　　“服務(wù)是農(nóng)信的優(yōu)勢，越是競爭越要深植�！薄�—牢記支農(nóng)惠民的使命，他們傾情服務(wù)，精耕細(xì)作。一是普惠為本，打造三農(nóng)“主力銀行”。全年投放信貸資金481.77億元支持三農(nóng)發(fā)展，涉農(nóng)貸款占到各項(xiàng)貸款余額的91.81%;二是服務(wù)為要，打造小微“伙伴銀行”。聚焦小微，振興實(shí)體，大力發(fā)展“綠色金融”，強(qiáng)力推動小微中心建設(shè)，實(shí)施專營服務(wù)，借鑒IPC技術(shù)提高辦貸效率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給;開辦續(xù)貸通業(yè)務(wù)，幫助客戶降低融資成本，與客戶同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是民生為重，打造百姓“貼心銀行”。心懷大愛，以聯(lián)動脫貧、帶動脫貧、創(chuàng)業(yè)扶貧等模式，投放8.06億元信貸資金支持貧困戶發(fā)家致富，有效助力精準(zhǔn)脫貧，在全面建成小康社會的宏偉征程上彰顯了臨汾農(nóng)信的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　在上述工作強(qiáng)力推進(jìn)的同時，臨汾農(nóng)信黨群工作不斷加強(qiáng)，案件防控扎實(shí)有效，安全保衛(wèi)護(hù)航有力，企業(yè)文化異彩紛呈，高水平地舉辦了“激揚(yáng)農(nóng)信.強(qiáng)身健體”首屆職工運(yùn)動會，辦事處工會被全國總工會授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。這些成績和進(jìn)步都記錄著臨汾農(nóng)信轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的前進(jìn)足跡;記錄著臨汾農(nóng)信開拓奮進(jìn)、服務(wù)地方的光輝歷程;記錄著臨汾農(nóng)信審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的成長軌跡。

　　回首2016，他們以客觀的審慎的思維對臨汾農(nóng)信的形勢作出了符合實(shí)際的判斷。直面并注重破解臨汾農(nóng)信發(fā)展進(jìn)程中的突出矛盾和問題，打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，以鮮明的問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

　　回首2016，他們以歷史的負(fù)責(zé)的態(tài)度對臨汾農(nóng)信的工作作出了符合規(guī)律的決策。樹立“綠水青山”的發(fā)展觀、政績觀，擠水分、去泡沫，力求真實(shí)反映業(yè)績，真正做到“三個決裂式告別”，確保了決策的科學(xué)性、正確性、預(yù)見性。

　　回首2016，他們以務(wù)實(shí)的坦蕩的襟懷對臨汾農(nóng)信的發(fā)展作出了符合邏輯的調(diào)整。在“放權(quán)增責(zé)”的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化各級主體責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)中向好、穩(wěn)中求進(jìn)，推動了改革發(fā)展的更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)。

　　2017年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是臨汾農(nóng)信逆勢而進(jìn)的攻堅(jiān)之年。新的一年，臨汾農(nóng)信將認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在省聯(lián)社黨委和臨汾市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉承為臨汾農(nóng)信“留下綠洲、不留荒漠”的耿耿初心，以“正本強(qiáng)基”為主旋律，牢記主責(zé)防風(fēng)險、鎖定主線降不良、圍繞主題謀發(fā)展、激活主體增效益、聚焦主業(yè)增投放，強(qiáng)核心、立規(guī)矩、明責(zé)任、嚴(yán)監(jiān)督、鐵問責(zé)，為把臨汾農(nóng)信打造成健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)集群不懈努力，為建設(shè)富裕文明綠色幸福新臨汾做出新的更大的貢獻(xiàn)!