見底的股價，下滑的業(yè)績，負面的評級，掏空上市公司的舉報……伴隨著一系列負面的評價，謝文堅辭任上海家化CEO，黯然離場。

　　11月25日，上海家化一紙公告稱，謝文堅正式向董事會申請辭去公司董事長兼首席執(zhí)行官等相關(guān)職務(wù)，現(xiàn)任平安信托副總經(jīng)理的董事劉東，擔任公司代理董事長，代為履行董事長職責。張東方接任CEO一職。上海家化表示，新任董事長將在通過召開新一屆股東大會后選出。

　　自創(chuàng)始人葛文耀離開后，臨危受命的謝文堅團隊，其掌舵上海家化這艘大船時，并沒有使其延續(xù)往日輝煌，反而業(yè)績持續(xù)變臉，賣方機構(gòu)直接將上海家化評級調(diào)至負面。這或成為謝文堅離任的根源。

　　離開的葛文耀卻并未停止關(guān)注上海家化。在謝文堅辭任的第一個工作日，葛文耀在新浪微博中稱，謝文堅掏空了上海家化，并以個人名義舉報謝文堅，建議相關(guān)部門對他進行離任審計和調(diào)查。

　　“公司對沒有根據(jù)的個人言論不予置評。任職3年間，謝文堅先生進一步完善了家化的公司治理，制定了家化新階段發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等方面做了變革。公司對謝文堅先生為上海家化的發(fā)展付出的努力表示感謝�！鄙虾＜一�公關(guān)部負責人對時代周報記者表示。

　　業(yè)績下滑

　　任職3年，謝文堅留給上海家化的，是下滑的業(yè)績。

　　自2013年上任上海家化董事長后，謝文堅便對外宣稱，要在2018年使上海家化銷售收入達120億元，其中100億元來自企業(yè)自身，20億元來自并購。而截至今年前三季度，上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入42.87億元，僅有120億元目標的三分之一。

　　葛文耀也在微博上多次炮轟謝文堅給上海家化帶來的“困境”。11月28日，葛文耀在微博上再次發(fā)言稱，謝文堅僅用三年時間掏空了上海家化這個有著極優(yōu)秀的市場和財務(wù)的企業(yè)。

　　公開資料顯示，謝文堅曾擔任血糖儀中國地區(qū)銷售總監(jiān)、強生醫(yī)療中國區(qū)總裁等職位。

　　謝文堅空降至上海家化前，曾在跨國企業(yè)強生醫(yī)療工作十年，從市場銷售起步，2006年開始擔任強生醫(yī)療中國區(qū)總裁，是強生醫(yī)療中國區(qū)第一位本土出身的總裁。

　　不過，這些外企的履歷并未使其在上海家化發(fā)揮用武之地，其入主上海家化3年來，業(yè)績節(jié)節(jié)敗退，并未實現(xiàn)當初諾言。

　　在此情況下，2015年年底，在上海家化扣非后凈利潤下滑和股價大幅下降的情況下，謝文堅年薪從400.1萬元直接漲至624.28萬元，漲幅高達56%，遭遇投資者質(zhì)疑。

　　不過，比起加薪而言，今年三季度上海家化的業(yè)績表現(xiàn)則直接刺痛了大股東平安。2016年前三季度凈利下滑超45%，全年凈利預計下滑80%至90%。

　　“謝總是一個對工作非常認真負責的人，公司這些年業(yè)績不好，其實謝并不該擔全責，家化走下坡路原因很多，錯失了渠道建設(shè)的紅利期是其中之一，以前從家化離職的老員工在其他公司也并未得到很好的發(fā)展，因此，家化需要改革�！�

　　“雖然謝文堅任職期間，上海家化業(yè)績并未得到較大起色，但至少理清了舊團隊更替問題，完成了公司治理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理機制的轉(zhuǎn)型，也在產(chǎn)品、營銷、渠道等方面做了新的規(guī)劃�！鄙虾＜一�管理層在回復時代周報疑問時稱。

　　張氏救場?

　　在任期間沒能完成業(yè)績承諾的謝文堅，并未帶領(lǐng)上海家化走上良性發(fā)展的道路，業(yè)績較葛文耀掌管上海家化之時遜色不少。

　　當前，繼任CEO的張東方，能否成功讓上海家化重現(xiàn)日化第一股的光輝歲月，尚不知曉。不過，從履歷來看，其在本土日化領(lǐng)域的經(jīng)驗較為豐富。

　　公開資料顯示，張東方于2010-2015年擔任維達國際控股有限公司執(zhí)行董事兼CEO。在其帶領(lǐng)下，維達成功從產(chǎn)能過剩的紙行業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。

　　不過，張東方在任職維達國際期間，雖然維達營收一直呈現(xiàn)快速增長，但凈利潤卻增速緩慢。

　　2010-2014年，維達國際營收從36.02億元增長至79.85億元，幾乎翻了一倍，而凈利潤從3.69億元增長至5.93億元，低于營收增幅。

　　另外，在給日化行業(yè)帶來巨大沖擊的電商渠道建設(shè)方面，維達國際占比并不高。

　　2014年維達國際整體營收貢獻中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道占比最大，約占總營收貢獻比的50%，大賣場渠道占總營收貢獻比的33%，B2B業(yè)務(wù)約占總營收貢獻比的13%，電商渠道約占總營收貢獻比的4%。

　　與謝文堅不同，張東方在日化行業(yè)掌舵多年，有著20多年快消品行業(yè)經(jīng)驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業(yè)，日化龍頭上海家化的業(yè)務(wù)，正是其熟悉的領(lǐng)域，可就輕駕熟。電商等渠道建設(shè)或成為張東方的重點。

　　“上海家化這幾年光環(huán)不再的原因，主要是錯失了渠道建設(shè)的最佳時期，不管是電商還是CS(專營店)，上海家化切入的時間點都錯過了紅利期，而這些成為制約化妝品行業(yè)銷售額的關(guān)鍵因素�！币晃簧虾＜一瘍�(nèi)部人士對時代周報記者稱。

　　時至今日，電商和CS渠道已經(jīng)成為化妝品行業(yè)銷售額增長與否的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國化妝品零售額整體增長8.8%，其中電商增長26%，化妝品專營店增長17%，百貨渠道僅增長1.5%，大賣場更是下滑2%。

　　張東方是否能挑起上海家化渠道建設(shè)的大梁，亦或是開辟出新的業(yè)績增長方式，仍待市場考驗。

　　“上海家化面臨的問題較多，除了業(yè)績還有公司人事斗爭�？恳粋�職業(yè)經(jīng)理人改變上海家化現(xiàn)狀困難重重。”日化專家馮建軍在接受時代周報記者采訪時稱。

　　下滑的日化龍頭

　　不管是換帥亦或是職業(yè)經(jīng)理人團隊的整體更換，大股東平安對于上海家化的態(tài)度始終未變。近期，平安通過平安人壽，頻頻在二級市場不斷增持，結(jié)合本次家化團隊的調(diào)整，其對上海家化未來極為看好。

　　今年8月，上海家化公告稱，中國平安(36.610, 0.00, 0.00%)實際控制下的家化集團、上海惠盛、太富祥爾以及平安人壽向股東發(fā)出以要約方式增持公司股份事項，控股比例從29.9974%增至30.0230%。

　　隨后平安人壽持續(xù)增持，截至11月9日，平安人壽已累計增持上海家化股份6773萬股，增持比例為1%。截至2016年11月9日，家化集團直接持有上海家化1.82億股股份，占公司總股本的 27.093%，家化集團及其一致行動人合計持有本公司2.09億股股份，占公司總股本的31.025%。

　　不過，近三年來，上海家化業(yè)績呈直線下滑的態(tài)勢。2014年上海家化實現(xiàn)凈利潤8.98億元，同比增長12%，扣非凈利潤8.73億元;2015年上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入58.46億元，營業(yè)收入僅增長9.58%，雖然凈利潤高達22.09億元，而扣費凈利潤僅為8.17億元，與上一年同期相比甚至下滑了6.38%，出現(xiàn)了11年來的首次下滑。

　　2016年前三季度上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入42.87億元，同比下降7.14%;實現(xiàn)凈利潤4.33億元，同比下滑45.17%。在此期間，伴隨著人事內(nèi)斗等傳聞，上海家化股價一路走低。

　　除了營收壓力，上海家化現(xiàn)金流也較為緊張。前三季度報告顯示，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為8620萬元，而存貨和應(yīng)付賬款分別高達6.83億元、6.13億元。

　　錯失渠道建設(shè)紅利期的上海家化，2016年前三季度主銷渠道百貨和商超渠道延續(xù)了下降趨勢，面臨較大的市場壓力，并且一些子品牌產(chǎn)品市場地位也有下滑跡象。

　　與此同時，上海家化電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 5.68 億元，同比增長 50.25%，但僅占整體營收的13%。而在日化行業(yè)，本土排名前十的日化企業(yè)，其電商渠道銷售收入占總營收的平均比例為30%左右，上海家化即便增長50%也還不及一半。