不再像之前那樣強硬，資本的力量讓萬科董事長王石的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而這種改變，也被外界看做是王石在親見南玻A(000012.SZ)事件后的一種自我爭取。11月19日，王石現(xiàn)身大理，對于近期的股權(quán)之爭再次發(fā)表觀點，一方面對寶能道歉，另一方面試圖用情懷“自救”，拋出“相信文化的力量、相信資本的溫度、相信政策的約束”，并主動示好中小股東，稱歡迎民營資本、愿意站在小股東的位置上，更明確闡述了萬科的業(yè)務狀態(tài)：已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司。

　　低頭：兩個道歉

　　“我做的不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的‘野蠻人’，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉;比如在天山的喊話‘不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東’這種誤導，我無條件道歉�！�11月19日，在萬科舉辦的廣深區(qū)域媒體交流會上，王石意外現(xiàn)身，并再度對寶能投資集團董事長姚振華隔空喊出兩個“道歉”。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，王石的兩個道歉，一方面是輿論壓力所致;另一方面則是南玻A近日出現(xiàn)的高管離職事件給萬科的管理層敲響了警鐘，目前萬科管理層與大股東寶能系的戰(zhàn)況不斷升級，而寶能系此前也曾提出過罷免萬科現(xiàn)任全體董事的議案。

　　關(guān)于南玻A高管集體辭職事件，王石也主動提及，“看到南玻，大家會自然聯(lián)想到萬科，但我不想評論。類似的南玻A被舉牌事件在A股市場、香港資本市場都發(fā)生過，但沒有像今天這樣引起這么大關(guān)注”。

　　對于仍難塵埃落定的萬科股權(quán)之爭，王石表示，“對萬科未來有信心”。從王石的發(fā)言中，可以看出他的信心來源于“相信萬科文化的力量、相信資本的溫度、相信政策的約束” 。

　　“萬科文化可以抵御資本力量，南玻出現(xiàn)的高管集體辭職現(xiàn)象，是因為資本力量導致，但在萬科的案例中，我相信萬科的應對方式在當今是非常有典型意義的�！蓖跏�直言，如果資本把文化“強暴”了，那這種企業(yè)文化太脆弱了。在過去股權(quán)紛爭的一年當中，我們還這么有信心，就是因為萬科有這種文化，萬科文化在股權(quán)之爭中扮演了中流砥柱的作用。

　　趨利是資本的天性，但王石一句“我相信資本是有溫度的”，給已經(jīng)持續(xù)一年有余的萬科股權(quán)之爭帶來一絲溫情色彩。“我沒有理由不樂觀，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)(體制)樂觀。萬科代表的是一種狀態(tài)，我們在萬科的案例當中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實體經(jīng)濟的關(guān)系�！�

　　走混合所有制企業(yè)道路是王石透露的萬科股權(quán)之爭的一個可能性解決方案。王石表示，“在中國未來的發(fā)展中，我相信大型國有企業(yè)在中國相當長的時間占據(jù)主要的位置，我們民營企業(yè)也會繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬科選擇的就是這種�；旌纤�有制一個重要的力量就是民營企業(yè)，我根本沒有道理反對民營企業(yè)，根本上萬科風格就是民營企業(yè)”。

　　目前，政府部門也出臺了一些新政策，對金融資本進行規(guī)范。這是王石相信的政策的約束�！拔覀兊募姞庍�沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對于資本市場不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。”王石如是說。

　　示好：站在中小股東一邊

　　紛紛擾擾的萬科股權(quán)之爭仍在持續(xù)，而這一事件背后中小股東利益如何受到保護也引發(fā)極大關(guān)注。在這次媒體交流會上，王石表示，在這次股權(quán)之爭中，他站在小股東這邊。

　　目前，在流通股中，華潤持有16.83億股、寶能系持有27.6億股、安邦持有5.02億股、萬科管理層通過控制的資管計劃合計持有7.86億股，再加上恒大持有的10.43億股，五方力量合計持有萬科A股流通股67.74億股，占總流通股的69.76%。在各方力量你來我往之時，中小股東的利益往往被忽略。

　　在被問及對于中小股民有何表態(tài)時，王石回應稱：“謝謝他們對萬科的信任。對于他們，我想說的是，第一點，就是我們?nèi)f科文化，在這種非常時期，我們做好本職工作，這是最基本的。從老總到員工，我們在努力做好本職。獵頭在打萬科員工的主意甚至我的主意，但我們的團隊很穩(wěn)定，對萬科未來五年、十年的發(fā)展在盡心盡力地做著;第二點，盡量披露規(guī)范一點，我們得到了華潤的督促，規(guī)范信息披露，更及時地讓更多的股東知道(公司信息)，這是我們過去一年進一步的完善;第三點，對萬科的業(yè)績來講，真正的增長現(xiàn)在才開始�！�

　　業(yè)務：轉(zhuǎn)型技術(shù)公司

　　除了一邊向大股東低頭、一邊拉攏中小股東外，紛爭中的萬科如何保證正常業(yè)務開展以及未來如何，是否會出現(xiàn)“既有團隊掏空萬科走人”的情況，王石也做出了回應。

　　“萬科已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接上，這是萬科真正業(yè)務增長、發(fā)展的開始，也是資本關(guān)注萬科的最根本的原因�！睂τ谕跏�的此番表態(tài)，萬科高級副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀文進一步解釋稱：“房企轉(zhuǎn)型有種路徑，一種是資本化的，一種是走真正配套服務化的，我認為后者能走得更遠，因此銷售金額的排名完全沒有意義�！彼�認為，萬科已經(jīng)具備了在未來5-10年時間成為“不是一家房地產(chǎn)開發(fā)商”的所有潛質(zhì)。

　　資料顯示，萬科在2014年提出“八爪魚”戰(zhàn)略，率先邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，形成了以住宅為主，商業(yè)、教育、公寓租賃等業(yè)務全面發(fā)展的業(yè)務體系。2015年初，萬科提出萬億元市值計劃，在物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外等業(yè)務上發(fā)力。王石、郁亮希望借此將萬科的業(yè)態(tài)由單一轉(zhuǎn)向多元，遍布全國的城市公司，成為轉(zhuǎn)型的探路者。

　　自辯：游學并非“不務正業(yè)”

　　“有人說我不務正業(yè)，做一些與股東利益不想干的東西，但我有底氣，因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，還應該承擔社會責任，包括環(huán)保責任。”萬科媒體交流會現(xiàn)場，在大篇闡述參與氣候大會的相關(guān)情況時，王石突然談到了這一點。

　　王石表示自己這幾個月在一線的工作，巡視了萬科布局的60個城市中的50多個城市，還強調(diào)了萬科的企業(yè)文化才是最重要的�！叭f科之所以做綠色地產(chǎn)，就是企業(yè)責任，萬科實際上是推動住宅產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量，我覺得我捍衛(wèi)的就是這種東西，如何在中國經(jīng)濟發(fā)展中轉(zhuǎn)型�！�

　　據(jù)了解，在之前的臨時股東大會上，有中小股東指責王石“不務正業(yè)”，寶能系曾經(jīng)提出的罷免案理由也將此列案。今年6月初，寶能系提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，審議罷免王石等一眾管理層，認為王石“拿著高薪不做事”，尤其是王石前往美國、英國游學，長期脫離工作崗位，卻依然能領(lǐng)取現(xiàn)金報酬5000余萬元。