臨近董事會換屆，平安銀行被爆“高管辭任”。有消息稱，平安銀行董事長孫建一、行長邵平雙雙辭任，新的接任人選也隨之傳出。新京報記者17日了解到，謝永林接任孫建一擔任平安銀行黨委書記，任命已下發(fā)。

邵平今年已是二度陷入離任風波，在其從民生銀行“空降”平安銀行后，平安銀行曾吸納眾多民生銀行“干將”，在推行事業(yè)部改制等措施下平安銀行資產(chǎn)規(guī)模迅速增加。隨著平安銀行戰(zhàn)略規(guī)劃第二步的到來，有業(yè)內(nèi)人士認為，目前零售業(yè)務轉(zhuǎn)型的壓力也較大，新領導團隊面臨不良資產(chǎn)增加、資源整合等問題。

謝永林接任平安銀行黨委書記

10月12日晚間，有消息稱，平安銀行董事長孫建一、行長邵平于十一假期后正式遞交辭呈。

有媒體報道稱，孫建一與邵平辭任后，現(xiàn)任平安證券董事長謝永林和平安銀行副行長胡躍飛分別擔任平安銀行董事長、行長。

次日，平安銀行發(fā)布公告表示，“目前，本行董事會及管理層全體成員均正常履職，本行經(jīng)營管理一切正常�！蓖瑫r，平安銀行也公開此次傳聞的背景：平安銀行第九屆董事會即將屆滿，正在籌劃董事會換屆事宜。

平安銀行內(nèi)部微信公眾號顯示，“邵平行長”分別在10月12日和14日會見兩撥到訪嘉賓。

“其實在平安，大家還是很平常地看待這件事，聽說接任的是胡行長，也是平安銀行自己的領導，畢竟是順理成章的事”。在談及平安銀行行長邵平辭任的消息時，一位平安銀行員工向新京報記者表示，近期銀行內(nèi)部也在流傳，自己覺得算是一次正常的調(diào)整。

上述平安銀行員工表示，邵平近幾年身體并不好，但很少休假，“聽說辭職后會去美國看病”。

據(jù)其透露，目前平安銀行新任黨委書記的任命批文已經(jīng)發(fā)布，由謝永林接替孫建一擔任平安銀行黨委書記。該員工向新京報記者表示，由于董事長、行長等職務分別需要經(jīng)過董事會和銀監(jiān)會的相應流程，最快的就是黨委書記的任命。關(guān)于新任黨委書記的任命，新京報記者也從平安銀行總行辦公室得到核實。

“民生系”高層所剩不多

實際上，這不是邵平今年首次陷入離任傳聞。今年8月2日晚，有消息稱平安銀行北京分行行長劉樹云被深圳警方帶走。3日，市場又傳言平安銀行行長邵平、副行長趙繼臣、行長助理兼上海分行行長楊華都有下課風險。

8月3日晚間，平安銀行公布高管分工調(diào)整情況，其中行長邵平分工不變，但并未對劉樹云是否被警方帶走做出表態(tài)。

時間回到2012年，剛完成與深發(fā)展銀行合并及更名的平安銀行9月公告董事長和行長雙雙換人。除了接任董事長的平安老將孫建一外，原民生銀行副行長邵平空降平安銀行行長之位備受關(guān)注。

此后，一批原民生銀行中高層加盟平安銀行，包括現(xiàn)任平安銀行副行長趙繼臣、原平安銀行副行長張金順、原平安銀行副行長兼首席財務官孫先朗等。

在引進民生系管理人員之后，平安銀行從2013年啟動事業(yè)部制改革，當時宣告成立3個行業(yè)事業(yè)部、11個產(chǎn)品事業(yè)部和1個平臺事業(yè)部，這也被業(yè)內(nèi)認為是在復制“民生模式”。有消息稱，平安銀行內(nèi)部存在三大派系：深發(fā)展系、平安系、民生系。民生系便指2012年邵平空降行長之后平安銀行吸納而來的民生銀行舊部。

平安銀行此前公告顯示，孫先朗因個人原因已于今年初辭任副行長兼首席財務官職務。據(jù)新京報記者了解，于2014年出任平安信托董事長的張金順，此后又加盟了前海人壽并擔任副董事長。除現(xiàn)任平安銀行行長邵平之外，平安銀行董監(jiān)高名單中，僅剩負責風險管理及小企業(yè)金融事業(yè)部經(jīng)營的副行長趙繼臣是民生“老人”。

業(yè)績高增長，啟動零售轉(zhuǎn)型

在邵平擔任行長期間，平安銀行逆勢增長的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。截至2016年上半年，平安銀行資產(chǎn)總額達到2.8萬億，較2012年底增加了74%。

華融證券的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年，平安銀行總資產(chǎn)的三年復合增速達到15.99%，高于上市股份制銀行平均水平14.26%，凈利潤三年復合增速為16.94%，而銀行業(yè)平均水平僅為8.27%。

廣發(fā)證券分析師沐華表示，從數(shù)據(jù)上講，平安銀行整體發(fā)展不錯，邵平算是完成近幾年的歷史使命。

根據(jù)平安銀行官網(wǎng)披露，該行早在2012年便對未來做出“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一步是在3至5年內(nèi)，以對公業(yè)務為主，同時構(gòu)建零售業(yè)務快速發(fā)展的強大基礎。第二步，要在5至8年內(nèi)，以對公和零售業(yè)務并重，實現(xiàn)各項業(yè)務快速協(xié)調(diào)發(fā)展。第三步，要使零售業(yè)務成為主導業(yè)務和利潤的主要來源。

在2016年半年度業(yè)績發(fā)布時，平安銀行行長邵平表示：“平安銀行完成了‘三步走’戰(zhàn)略的第一步。這個時候啟動零售轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略，發(fā)力‘三步走’戰(zhàn)略的第二步，應該說是天時、地利、人和俱備�！�

不過，有金融行業(yè)研究人士向新京報記者表示，平安銀行近些年雖然零售業(yè)務有較大的發(fā)展，但對公業(yè)務的比重依然很大，零售業(yè)務轉(zhuǎn)型的壓力也較大。

平安銀行2016年半年報顯示，上半年平安銀行發(fā)放貸款和墊款總額達到1.36萬億元，其中，公司貸款余額為9013億元，占比達到66.37%，比2015年底的7750億元增加了16%。而零售貸款方面，上半年的余額為2937億元，占總額的21.63%，較2015年底增長不到千分之二。

與此同時，在吸收存款方面，平安銀行上半年公司存款金額為1.62萬億，較去年底增加11.41%，而零售存款反而減少0.49%至2790億元。

領導團隊面臨資源整合等問題

“目前企業(yè)融資途徑廣泛，對信貸的依賴下降，銀行的議價能力降低，很多零售業(yè)務不好的銀行也在轉(zhuǎn)型�！敝袊�社科院金融所銀行研究室主任曾剛向新京報記者表示，隨著理財、住房按揭等需求的增加，市場不斷擴大的零售業(yè)務成為眾多銀行布局的熱點。

曾剛認為，平安銀行背靠大的金融集團，而平安集團主體是保險業(yè)務，發(fā)展零售與基于集團整體的架構(gòu)考慮有關(guān)系。

公開資料顯示，目前被熱議的平安銀行董事長候選人謝永林、行長候選人胡躍飛均在平安集團工作多年。其中，謝永林具備平安集團內(nèi)部“跨界經(jīng)驗”，現(xiàn)任平安證券董事長兼CEO，曾先后任職于平安保險、平安銀行，并擁有8年的零售銀行管理經(jīng)驗。胡躍飛現(xiàn)任平安銀行副行長，從深發(fā)展銀行時期加入，至今已有26年。

前述金融行業(yè)研究人士向新京報記者表示，對平安集團行業(yè)資源的綜合運用和維持平安銀行既定發(fā)展路線會是人事調(diào)整的一大考慮。

平安銀行的新任領導班子也面臨一些問題需要應對。在經(jīng)濟下行、銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量承壓的環(huán)境下，業(yè)績高速增長的平安銀行的不良率在上升。根據(jù)2016年半年報，截至6月30日，平安銀行的不良貸款率達到1.56%，該數(shù)據(jù)在2015年和2014年底分別為1.45%和1.02%，呈上升趨勢。

中銀國際證券分析師袁琳在研報中分析稱，上半年平安銀行不良貸款率環(huán)比保持穩(wěn)定，但估算上半年新不良貸款生成率（年化）依然高達3.5%，資產(chǎn)質(zhì)量的風險仍在暴露。

曾剛表示，在發(fā)展零售金融的過程中，如何利用好平安集團的資源并進行整合，是擺在平安銀行領導團隊面前的問題。