選派到一線的扶貧干部工作不得力，就要被召回，有的地方還規(guī)定，派出單位的“一把手”將面臨組織約談。干部召回是為了落實責(zé)任，約談派出單位的“一把手”，更是從根源上落實責(zé)任。

　　實際當(dāng)中確實有這樣的情況，有些派出單位表面上重視扶貧工作，落實上不細(xì)不實，認(rèn)為扶貧就是扶貧干部個人的事，一派了之，遇到難題最多也就是投一些錢物。如此這般，要么是短期見效、流于形式，要么是扶貧干部有心無力、無所作為。

　　扶貧責(zé)任要落實到人，但不等于將責(zé)任推給扶貧干部個人。在一線的扶貧干部要盡心盡力、真抓實干，派出單位更要整體動員、系統(tǒng)謀劃、整合資源、精準(zhǔn)施策，這樣才能取得可持續(xù)的效果。

　　召回之后須追問。扶貧干部干得不好，原因是什么?派出單位在人員選派、監(jiān)督管理以及支持保障、考核激勵方面，是不是盡到了責(zé)任?而貧困地區(qū)的干部群眾，也可以自問幾個為什么：與扶貧干部對接溝通夠不夠?自己的打拼勁頭足不足?各方面都以干部召回為契機檢討不足，補齊短板，這樣才能實現(xiàn)召回的初衷，凝心聚力扎實推進(jìn)脫貧攻堅。否則，僅僅是更換干部，扶貧結(jié)果也不好說。