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今年以來(lái),隨著供給側(cè)改革政策的逐步落實(shí),在給銀行業(yè)良性發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期利好的同時(shí),短期來(lái)看也給銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)較大壓力。第二季度末,商業(yè)銀行不良貸款率與第一季度末持平為1.75%。銀行過(guò)度依賴(lài)規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)自身盈利和發(fā)展的傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以持續(xù)。 供給側(cè)改革對(duì)銀行業(yè)改革提出了新的要求,怎樣突圍已經(jīng)是勢(shì)在必行。近日,記者采訪(fǎng)了中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,他表示,銀行業(yè)必須要有新的活法。 銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展和盈利模式面臨挑戰(zhàn) 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,銀行業(yè)必須要換新的活法,這比轉(zhuǎn)型似乎更緊迫一些。當(dāng)前,銀行已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,而是你不轉(zhuǎn)型恐怕就很難生存了。 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn),使銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展與盈利模式面臨挑戰(zhàn)。隨著利率市場(chǎng)化的基本實(shí)現(xiàn),以市場(chǎng)化定價(jià)的存款替代品快速增加,銀行體系資金成本上升,存貸利差收窄,盈利能力下降。第二季度末,商業(yè)銀行貸款同比增速已降至13.02%;商業(yè)銀行凈息差降至2.27%,已接近國(guó)際同行平均水平。與此同時(shí),伴隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露,不良貸款持續(xù)攀升。 金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇、銀行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2015年以來(lái),全球匯率市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和大宗商品市場(chǎng)的波動(dòng)進(jìn)一步加劇,各類(lèi)市場(chǎng)之間的相互影響不斷上升,我國(guó)資本市場(chǎng)也出現(xiàn)較大波動(dòng)。金融市場(chǎng)的波動(dòng)將改變銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu),影響客戶(hù)的償債能力。此外,部分銀行在尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,傾向于追逐更多高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù),從而承擔(dān)超出自身管理能力的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),國(guó)際監(jiān)管當(dāng)局對(duì)監(jiān)管制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則等都進(jìn)行了重大改革,在資本、杠桿率、流動(dòng)性等領(lǐng)域出臺(tái)了一系列監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),特別是對(duì)全球和國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行制定了更高、更嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了宏觀審慎和微觀審慎監(jiān)管相結(jié)合的新監(jiān)管框架。作為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、融入國(guó)際社會(huì)的必然要求,我國(guó)也主動(dòng)結(jié)合銀行業(yè)現(xiàn)狀,實(shí)施了更為嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。這些都對(duì)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高要求。 融資渠道多元化趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),使銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融、影子金融、理財(cái)、資管、私募、民間借貸等越來(lái)越活躍,股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)對(duì)銀行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的分流效應(yīng)也不斷顯現(xiàn),銀行貸款在社會(huì)融資規(guī)模中的占比正在下降,貸款占銀行總資產(chǎn)的比例也在下降。特別是金融機(jī)構(gòu)的非傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)突破金融監(jiān)管和規(guī)模管制,以適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大量的融資需求,從而改變了金融體系的競(jìng)爭(zhēng)格局。 互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對(duì)銀行的服務(wù)方式形成挑戰(zhàn)。近年來(lái),部分非金融企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)渠道進(jìn)入信用中介、支付結(jié)算等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,P2P貸款、網(wǎng)絡(luò)借貸、第三方支付等互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展,對(duì)銀行業(yè)服務(wù)方式提出了新的挑戰(zhàn);ヂ(lián)網(wǎng)金融憑借網(wǎng)絡(luò)和信息優(yōu)勢(shì),為資金供求雙方提供簡(jiǎn)單、便捷的搜索平臺(tái),加速了金融脫媒,對(duì)銀行業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)影響;互聯(lián)網(wǎng)金融打破時(shí)間和空間的限制,為用戶(hù)提供便捷的支付和結(jié)算服務(wù),弱化了商業(yè)銀行的支付功能;用戶(hù)為王、產(chǎn)品優(yōu)先、簡(jiǎn)約極致的互聯(lián)網(wǎng)思維也對(duì)傳統(tǒng)的金融思維和服務(wù)理念產(chǎn)生沖擊。 銀行業(yè)要有八種新活法 該負(fù)責(zé)人從八個(gè)方面對(duì)新活法進(jìn)行了具體闡釋。 新常態(tài)生存。L形不用說(shuō),增長(zhǎng)肯定不可能再有9%,6%左右,如果是沒(méi)有水分,有質(zhì)量的6%已經(jīng)是相當(dāng)可觀。然后結(jié)構(gòu)調(diào)整,現(xiàn)在這個(gè)結(jié)構(gòu)不合理,大家需要的沒(méi)有,不需要的大量過(guò)剩,這就叫做過(guò)剩產(chǎn)能。要嚴(yán)格控制新增貸款,嚴(yán)格客戶(hù)準(zhǔn)入,避免投向產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)及主業(yè)不突出的中小企業(yè);對(duì)已經(jīng)發(fā)生不良的企業(yè),不能一味抽貸,而應(yīng)更多通過(guò)兼并重組等方式幫助企業(yè)過(guò)難關(guān)。同時(shí),銀行業(yè)要補(bǔ)上對(duì)科技、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持短板,培育新的增長(zhǎng)引擎。要加大對(duì)企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新的信貸投入,創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等融資方式;還應(yīng)加強(qiáng)與風(fēng)投的合作,探索“投貸聯(lián)動(dòng)”模式,對(duì)科技企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期支持。 市場(chǎng)化生存。銀行業(yè)要適應(yīng)利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化、融資市場(chǎng)化、資產(chǎn)負(fù)債證券化等改革發(fā)展環(huán)境,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利率市場(chǎng)化還不能說(shuō)已經(jīng)到位,但是制度已經(jīng)沒(méi)有障礙。利率市場(chǎng)化意味著我們圍繞存貸的競(jìng)爭(zhēng)和貸款,尤其是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng),可以把利差縮小,現(xiàn)在還有兩到三個(gè)點(diǎn),根據(jù)國(guó)際上像日本、臺(tái)灣1.5,甚至1.3,這樣一個(gè)情況,我們能不能生存?我覺(jué)得我們都得要考慮。除了這個(gè)以外,利率市場(chǎng)化以后,利率會(huì)頻繁波動(dòng),相應(yīng)的市場(chǎng)分析你怎么去適應(yīng)?還有存款保險(xiǎn)制度出來(lái)以后,意味著過(guò)去這種大而不能倒,甚至小而也不能倒的已經(jīng)過(guò)去了,未來(lái)進(jìn)入銀行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰做得不好的要退出市場(chǎng)等等,我們講市場(chǎng)化生存。 混業(yè)化生存。銀行業(yè)要把握好綜合化的定位與戰(zhàn)略,在金融綜合化、跨業(yè)化不斷擴(kuò)展的格局下,要合理確定自身業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略,在取得規(guī)模效應(yīng)、綜合效益的同時(shí),努力實(shí)現(xiàn)有效的公司治理、資本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,做強(qiáng)核心主業(yè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。銀、政、寶之間他們已經(jīng)交叉,除了銀、政、寶以外,我們講點(diǎn)子銀行,它甚至沒(méi)有受到政策的監(jiān)管,他也是可以做銀行,或者做其他的業(yè)務(wù)。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)尤其激烈,盡管2008年以來(lái)的金融危機(jī)我們?cè)诜此蓟鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)和混業(yè)監(jiān)管,但是它是一個(gè)趨勢(shì),不可改變。而且還有一點(diǎn),怎么樣用混業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷年來(lái)設(shè)計(jì)金融解決方案和相應(yīng)的金融產(chǎn)品,解決那些金融疑難問(wèn)題,包括前面說(shuō)的科技企業(yè)等等、小微企業(yè)。 國(guó)際化生存。我國(guó)是第一貿(mào)易大國(guó),是第一外匯儲(chǔ)備的大國(guó),人民幣的國(guó)際化可以說(shuō)加速推進(jìn)“一帶一路”等等,我國(guó)每年將近有四萬(wàn)家企業(yè)在170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我們的對(duì)外直接投資已經(jīng)超過(guò)我們進(jìn)來(lái)的,我們已經(jīng)是一個(gè)凈資本輸出國(guó)家等等,我們已經(jīng)有國(guó)際化的生存空間,我們也必須去探討國(guó)際化的生存。銀行業(yè)要把握好國(guó)際化的定位與戰(zhàn)略,提高對(duì)外開(kāi)放水平,支持企業(yè)“走出去”和人民幣國(guó)際化,擴(kuò)大發(fā)展空間。 普惠化的生存。普惠金融就要求銀行業(yè)做小微,客戶(hù)要下沉,補(bǔ)足金融結(jié)構(gòu)性短板,增強(qiáng)其服務(wù)能力。穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán),加大對(duì)“三農(nóng)”養(yǎng)老、服務(wù)業(yè)的支持,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)短板。銀行業(yè)應(yīng)將普惠金融服務(wù)目標(biāo)融入業(yè)務(wù)發(fā)展、績(jī)效考核等核心環(huán)節(jié),真正提升金融服務(wù)的普惠性,同時(shí)在業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控技術(shù)及管理制度上,需要做更多的研究和安排。要積極探索符合普惠金融發(fā)展的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí),積極借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,降低成本,提升服務(wù)客戶(hù)的需求能力。 特色化生存。銀行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身稟賦條件,明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位,提高差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。我們講那么多東西,我們同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),要跳出同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)你就必須要特色化,我們講文學(xué)作品如果雷同的話(huà)是沒(méi)有生命力的,不值得看的。所以齊白石有一句話(huà),叫做“學(xué)我者生、像我者死”,銀行業(yè)存在這樣一個(gè)問(wèn)題,要求我們要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,找到自己的市場(chǎng)定位,所以它與精細(xì)化是相聯(lián)系的,特色化生存。 智能化生存。它包括互聯(lián)網(wǎng)金融,但是不完全,我認(rèn)為最大的利潤(rùn),尤其是現(xiàn)代科技的成果,來(lái)源于我們的金融,我們銀行業(yè)的服務(wù)主體。近年來(lái),以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù)革命,正深刻改變著銀行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),對(duì)銀行的支付業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)均帶來(lái)挑戰(zhàn)。對(duì)此,銀行應(yīng)加快向信息化銀行轉(zhuǎn)型,充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+金融”,向客戶(hù)提供安全、穩(wěn)定和快捷的金融服務(wù),提升全功能、全渠道的綜合化服務(wù)能力。 嚴(yán)監(jiān)管生存。20國(guó)峰會(huì)每次討論的主題就是強(qiáng)化金融監(jiān)管,我們有很多指標(biāo),監(jiān)管部門(mén)日趨審慎的監(jiān)管,也是我們內(nèi)在的本身怎么樣強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,使得我們的金融機(jī)構(gòu)、我們的銀行更穩(wěn)健,在這一點(diǎn)上我們是跟監(jiān)管部門(mén)還是有區(qū)別,怎么樣去適應(yīng),同時(shí)我們自己也有內(nèi)在的需求。銀行業(yè)要完善內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo),建立與長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相掛鉤的績(jī)效考核體系。在風(fēng)險(xiǎn)治理方面,建立與銀行規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系,推進(jìn)表內(nèi)外、境內(nèi)外、本外幣和母子公司的集團(tuán)并表全面風(fēng)險(xiǎn)管理,確保有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)揮金融對(duì)供給側(cè)改革的基礎(chǔ)性作用 中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十三次會(huì)議指出,要圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的制度性問(wèn)題推進(jìn)改革,梳理推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”需集中出臺(tái)和落實(shí)的改革舉措,打好組合拳,使各項(xiàng)改革措施同向發(fā)力。要加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、財(cái)稅體制改革、金融體制改革、構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制等,發(fā)揮其對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)性作用。 該負(fù)責(zé)人談到,發(fā)揮金融對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)性作用,應(yīng)梳理推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”需集中出臺(tái)和落實(shí)的改革舉措,打好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。這就需要圍繞更有效地配置和使用金融資源、提升金融供給效率這一目標(biāo),積極盤(pán)活信貸資源,降低企業(yè)杠桿率。這就要求金融改革既應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新,又要立足“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù),協(xié)調(diào)推進(jìn)金融領(lǐng)域改革的深化,提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率,為供給側(cè)改革營(yíng)造良好的金融環(huán)境。 發(fā)揮金融對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)性作用,需要在深化金融改革進(jìn)程中,注意改革的協(xié)調(diào)性。就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)改革之間的關(guān)系,使其能夠相互配合、相互促進(jìn),同頻共振、協(xié)同共進(jìn),從而激發(fā)出改革的“聯(lián)動(dòng)效益”和“共生效應(yīng)”。供給側(cè)改革是一種動(dòng)態(tài)的平衡,整體的推進(jìn),不是各自為戰(zhàn),而要協(xié)同配套。 當(dāng)前,改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻,改革的系統(tǒng)性和整體性很強(qiáng),推進(jìn)難度也越來(lái)越大,一著不慎可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。這就需要強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)金融改革的遞進(jìn)性、協(xié)調(diào)性,需要統(tǒng)籌兼顧。只有繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)改革,才能降低改革的成本和風(fēng)險(xiǎn),化解潛在危機(jī),包括各項(xiàng)金融改革的協(xié)調(diào),也包括金融改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)改革的協(xié)調(diào)以及金融監(jiān)管體制改革的協(xié)調(diào)。 |
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